隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用受到越來(lái)越多的關(guān)注。然而,從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算到引入財(cái)務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化,再到未來(lái)的財(cái)務(wù)智能化,技術(shù)的應(yīng)用只是管理工具的優(yōu)化和管理能力的提升,無(wú)法完全取代人的綜合處理和判斷能力。越來(lái)越多的建筑企業(yè)在逐步建立智能化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。智能化背景下的財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)將會(huì)是未來(lái)建筑行業(yè)面臨財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重大課題。文章基于建筑行業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀,討論了財(cái)務(wù)智能化對(duì)財(cái)務(wù)人員的新要求。最后提出了建筑行業(yè)建立智能化背景下的財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力提升的幾點(diǎn)建議。 

【文章來(lái)源】：國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、概述
二、當(dāng)前建筑行業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀
    （一）基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)耗用大量的人力
    （二）缺乏數(shù)據(jù)分析能力
    （三）財(cái)務(wù)管理理念落后
    （四）未建立人才引進(jìn)和人才發(fā)展通道
三、財(cái)務(wù)智能化對(duì)財(cái)務(wù)人員的新要求
四、建筑行業(yè)智慧財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)的建議
    （一）引入財(cái)務(wù)機(jī)器人，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)
    （二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作理念，增強(qiáng)綜合管理能力
    （三）強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理能力，提升財(cái)務(wù)管理核心能力
    （四）打通財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理通道
    （五）拓寬職業(yè)發(fā)展通道
五、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3175076