煙草行業(yè)在我國是實行的是專賣專營體制,是典型的國有壟斷行業(yè)。隨著市場競爭的加快、政策的限制和引導(dǎo)及煙草行業(yè)的自身變革,使得煙草商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢出現(xiàn)了動搖,作為經(jīng)營主體的煙草商業(yè)企業(yè)之間的競爭也變得異常的激烈。財務(wù)績效管理作為企業(yè)管理的核心,對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。然而,財務(wù)績效管理也一直是企業(yè)難以解決的問題。本文首先介紹財務(wù)績效管理研究的背景和意義,接著回顧和梳理了財務(wù)績效管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,然后提出了本文的研究思路、內(nèi)容和方法。其次,介紹了財務(wù)績效管理的理論基礎(chǔ),介紹了常德煙草公司目前的發(fā)展狀況,指出了財務(wù)績效管理是常德煙草公司在迅速發(fā)展過程中表現(xiàn)最為明顯、影響最為深刻的問題,也是目前面臨的最為重要、最急需解決的問題。在財務(wù)績效管理理論的基礎(chǔ)上,通過調(diào)閱公司的第一手相關(guān)資料、進行實地訪談和問卷調(diào)查,尋找常德煙草公司現(xiàn)有財務(wù)績效管理體系的問題和不足,并分析問題產(chǎn)生的原因。在分析了原因并確定財務(wù)績效管理體系改進方向之后,對其財務(wù)績效管理體系進行了設(shè)計,對企業(yè)進行財務(wù)比率分析,包括企業(yè)的盈利能力、成長能力、經(jīng)營效率、償債能力、獲取現(xiàn)金能力的分析。運用杜邦分析來綜合分析企業(yè)的... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題來源和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 煙草公司績效管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內(nèi)容和思路
        1.3.3 研究方法
第2章 財務(wù)績效管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 績效管理原理
        2.1.1 績效計劃
        2.1.2 績效實施
        2.1.3 績效評估
        2.1.4 績效反饋
    2.2 財務(wù)績效管理的概念
    2.3 企業(yè)財務(wù)績效管理的基本理論
        2.3.1 利益相關(guān)者理論
        2.3.2 規(guī)則與分工理論
        2.3.3 財務(wù)風險管理理論
        2.3.4 資本結(jié)構(gòu)理論
        2.3.5 資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型
        2.3.6 期權(quán)定價理論
第3章 常德煙草公司財務(wù)績效管理現(xiàn)狀及分析
    3.1 常德煙草公司的基本情況介紹
    3.2 常德煙草公司現(xiàn)有的財務(wù)績效管理體系
        3.2.1 常德煙草公司的財務(wù)組織目標
        3.2.2 常德煙草公司的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 常德煙草公司的財務(wù)報表流程
        3.2.4 常德煙草公司的財務(wù)績效評價
    3.3 常德煙草公司財務(wù)管理方案存在的問題及其原因分析
        3.3.1 常德煙草公司財務(wù)管理方案存在的問題
        3.3.2 常德煙草公司財務(wù)管理方案存在問題的原因分析
第4章 常德煙草公司新財務(wù)績效管理方案設(shè)計
    4.1 常德煙草公司新財務(wù)績效管理方案設(shè)計原則
    4.2 常德煙草公司財務(wù)體系設(shè)計
        4.2.1 常德煙草公司的新財務(wù)目標設(shè)計
        4.2.2 常德煙草公司的新財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.2.3 常德煙草公司的新財務(wù)報表流程設(shè)計
    4.3 常德煙草公司預(yù)算管理體系設(shè)計
        4.3.1 預(yù)算編制原則
        4.3.2 預(yù)算編制依據(jù)
        4.3.3 預(yù)算編制方法及要求
        4.3.4 預(yù)算管理模式
        4.3.5 預(yù)算考核辦法
    4.4 常德煙草公司的新財務(wù)績效指標體系的構(gòu)建
第5章 實施新財務(wù)績效管理方案的前后對比分析
    5.1 實施前的財務(wù)績效分析
    5.2 實施后的財務(wù)績效分析
    5.3 對比分析與評價
第6章 常德煙草公司財務(wù)績效管理實施對策與效果評價
    6.1 完善財務(wù)管理制度建設(shè)
        6.1.1 建立領(lǐng)導(dǎo)高度認可和全員參與的管理機制
        6.1.2 構(gòu)建合理健全的資金管理體制
        6.1.3 建立科學(xué)的成本管理機制
        6.1.4 健全財務(wù)監(jiān)督機制
    6.2 健全人力資源管理體系
        6.2.1 加大財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)
        6.2.2 建立經(jīng)營性成果導(dǎo)向分配機制
    6.3 加強財務(wù)管理文化體系建設(shè)
        6.3.1 建設(shè)和諧財務(wù)物質(zhì)文化
        6.3.2 建設(shè)和諧財務(wù)制度文化
        6.3.3 建設(shè)和諧財務(wù)精神文化
    6.4 新模式實施的效果評價
        6.4.1 實行新模式帶來的管理優(yōu)化
        6.4.2 實行新模式帶來經(jīng)濟指標的優(yōu)化
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[8]社會主義財務(wù)的三個層次[J]. 郭復(fù)初.  財經(jīng)科學(xué). 1988(03)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)績效評價體系的研究[D]. 卜翀.浙江大學(xué) 2010



本文編號：2993196