發(fā)布時間：2021-01-22 11:36

　　高校學生收費內(nèi)控管理有助于實現(xiàn)高校預(yù)算收入,提高資金使用效率,規(guī)避收費風險,是強化高校學生收費內(nèi)部監(jiān)管的重要保障,也是規(guī)范收費行為、維護國家利益的有效途徑。本研究基于流程理論的視角,深入探討學生收費內(nèi)部控制的管理目標,并構(gòu)建高校學生綜合收費平臺。從內(nèi)部控制的五要素切入,結(jié)合流程理論提出具有實操性的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑,以期能給高校學生收費內(nèi)部控制的財務(wù)管理提供些許借鑒價值。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
一、流程管理的理論概述
二、高校學生收費內(nèi)控管理的目標
三、流程管理適用于高校學生收費的內(nèi)控管理
四、基于流程理論的高校學生綜合收費平臺構(gòu)建
五、高校學生收費內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑
    （一）創(chuàng)造良好的學生收費內(nèi)控環(huán)境
    （二）建立學生收費風險評估機制
    （三）制定學生收費內(nèi)控措施
    （四）加強高校學生收費信息與溝通
        1.計財處與各部門間的溝通。
        2.計財處與學生間的溝通。
        3.各部門與學生間的溝通。
    （五）健全高校學生收費監(jiān)督體系


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]財務(wù)共享服務(wù)體系的優(yōu)化設(shè)計研究[J]. 戴靜.  經(jīng)營管理者. 2016(12)
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本文編號：2993157