隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,物流業(yè)成為全球信息化速度最快的產(chǎn)業(yè)部門之一,與此同時(shí)物流公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。物流公司要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足,也必須加快物流管理理念、技術(shù)和組織方式的改善和提升。江蘇悅達(dá)物流有限公司作為成立時(shí)間較短的新興企業(yè),依托悅達(dá)集團(tuán),圍繞東風(fēng)悅達(dá)起亞、悅達(dá)摩比斯、悅達(dá)紡織集團(tuán)等集團(tuán)所屬重點(diǎn)企業(yè)開展了相關(guān)物流配套服務(wù),由于具備較強(qiáng)的物流管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的物流信息管理技術(shù)以及逐步完善的國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò),目前公司已發(fā)展成為鹽城貨運(yùn)行業(yè)的龍頭,主營的汽車物流業(yè)務(wù)規(guī)模和實(shí)力在江蘇名列前茅。盡管這些年來,江蘇悅達(dá)物流有限公司取得了一定的發(fā)展成績,但是在發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的許多問題并未引起足夠的重視,這將嚴(yán)重的制約江蘇悅達(dá)物流有限公司的有效發(fā)展�？傮w來說,江蘇悅達(dá)物流有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題主要如下：首先,應(yīng)收賬款管理不力,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)；其次,成本費(fèi)用控制不力；再次,預(yù)算管理效果差；最后,績效評(píng)價(jià)方法落后。針對(duì)這些情況,本文提出了對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,江蘇悅達(dá)物流有限公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)債權(quán)債務(wù)的控制,加強(qiáng)事前、事中和事后的控制；利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制；制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 相關(guān)研究理論綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
第二章 江蘇悅達(dá)物流有限公司經(jīng)營狀況簡介
    2.1 公司簡介
    2.2 經(jīng)營特點(diǎn)
    2.3 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
    2.4 成本及其特性
第三章 江蘇悅達(dá)物流有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
    3.1 現(xiàn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)及原則
    3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容
    3.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方法
    3.4 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查
第四章 江蘇悅達(dá)物流有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題
    4.1 全面預(yù)算效果較差
    4.2 成本費(fèi)用控制不力
    4.3 應(yīng)收賬款存在隱患
    4.4 績效評(píng)價(jià)方法落后
第五章 江蘇悅達(dá)物流有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)措施
    5.1 債權(quán)債務(wù)改進(jìn)控制
    5.2 使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本導(dǎo)出
    5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
    5.4 應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效控制
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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