發(fā)布時(shí)間：2021-01-22 04:17

　　我國石油、天然氣資源短缺，煤炭資源相對(duì)豐富。發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，有利于推動(dòng)石油替代戰(zhàn)略的實(shí)施，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。煤化工項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、時(shí)間跨度長、技術(shù)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制，保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約投資，發(fā)揮投資效益，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。本文以HT煤化工建設(shè)初期出現(xiàn)的問題為研究對(duì)象。首先，在組織結(jié)構(gòu)方面，針對(duì)HT煤化工項(xiàng)目管理中采用的直線職能型管理不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，缺乏對(duì)全過程整體的項(xiàng)目管理等問題，提出了采用矩陣型項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。其次，在工程進(jìn)度控制方面，針對(duì)缺乏詳細(xì)的施工計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目要求和工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，通過對(duì)計(jì)劃的逐層編制和分解，制定了科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；同時(shí)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理,使建設(shè)中十幾個(gè)工作單位統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)一致，從而保證土建工程與安裝工程有序銜接，穿插作業(yè)，從而達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度的快速推進(jìn)。再次，在物資采購方面，運(yùn)用魚骨圖分析法，結(jié)合HT煤化工工程項(xiàng)目成本分析，指出原材料采購是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

蘭炭工段按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表4.3蘭炭項(xiàng)目安裝工程勞動(dòng)力用工計(jì)劃

安科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位 文通過對(duì)計(jì)劃圖仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)影響主要工期的是(2)-(7)炭化工段鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝、(7)-(9)護(hù)住及爐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)安裝、 (9)-(13) 炭化工段配套設(shè)備安裝，共計(jì)需要 126 天，經(jīng)探討研究發(fā)現(xiàn)，這條主線以鋼結(jié)構(gòu)安裝為主，而影響鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度的主要因素是電焊機(jī)太少，從表 4.2 蘭炭工段安裝配備可以看出交直流電焊機(jī)共計(jì)只有 12 臺(tái)， 影響電焊機(jī)配置太少的原因是施工現(xiàn)場(chǎng)施工電力供給不夠。于是經(jīng)研究立即采取措施再架設(shè)一條臨時(shí)電源，再增加 10 臺(tái)電焊機(jī)，同時(shí)增加了焊工的數(shù)量，這樣通過蘭炭工段安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，得到新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 4.6，從圖中可以看到(2)-(7)-(9)-(13)工期縮短了 26天，大大提高了工程進(jìn)度。2013.7 2013.8 2013.9 2013.10 2013.11

圖 4.7HT 煤化工施工進(jìn)度計(jì)劃檢查HT 煤化工在實(shí)施的過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度檢查每周日進(jìn)行，由企業(yè)管理部組織主管項(xiàng)目副總經(jīng)理、各相關(guān)部門主管、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理共同參加，先依據(jù)各施工單位《進(jìn)度完成情況表》進(jìn)行實(shí)地施工情況檢查，再召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，根據(jù)施工單位完成的情況以及工程計(jì)劃對(duì)下周工作進(jìn)行安排和部署，解決設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量、大型機(jī)械調(diào)配、物資采購、人員等各方面的問題。并根據(jù)會(huì)議研究的結(jié)果調(diào)整工程進(jìn)度，制定下周工作計(jì)劃。主要工作流程如圖 4.8。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：2992537