近年來,傳統(tǒng)的發(fā)電行業(yè)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)型企業(yè),火電行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著新一輪電力體制改革的實(shí)施,發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心逐漸轉(zhuǎn)向多元化、低排放、環(huán)保、節(jié)能創(chuàng)新、降低成本、提高效率。中國(guó)的政策取向正在向低碳、集約化的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。風(fēng)能、水電、太陽(yáng)能、核能等低運(yùn)行成本新能源的越來越多的使用,使燃煤火力發(fā)電面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,如何在激烈的火電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存以及如何更好地控制生產(chǎn)成本突然變得尤為重要。 

【文章來源】：時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2020,(19)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、火力發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析
    （一）安全設(shè)施管理意識(shí)不強(qiáng)
    （二）缺乏對(duì)設(shè)備檢修的重視
    （三）績(jī)效管理不健全
    （四）燃料管理制度不能貫徹執(zhí)行
    （五）成本管理缺乏全員意識(shí)
二、成本管理問題的對(duì)策分析
    （一）首先做好預(yù)算管理，并執(zhí)行到位
    （二）加強(qiáng)燃料成本管理
    （三）提高設(shè)備性能和優(yōu)化資源配置
    （四）加強(qiáng)監(jiān)管，獎(jiǎng)罰并用
    （五）引進(jìn)成本精細(xì)化管理
三、結(jié)論



本文編號(hào)：2964896