本文在闡述企業(yè)并購及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念的基礎(chǔ)上,以LX集團(tuán)并購IBM案例為研究對(duì)象,就LX集團(tuán)并購IBM的概況、動(dòng)因以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了較為全面的分析,由此提出了實(shí)施并購前須合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值、有效利用多樣化的融資方式、選擇合理的支付方式以及整合目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)的文化差異等防范企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議。
【文章目錄】：
一、企業(yè)并購及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
二、LX集團(tuán)并購IBM的案例分析
    （一）LX集團(tuán)及其并購動(dòng)因
    （二）LX集團(tuán)并購IBM的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、LX集團(tuán)并購IBM財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    （一）實(shí)施并購前須合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
    （二）有效利用多樣化的融資方式
    （三）選擇合理的支付方式
    （四）文化差異的整合是并購成功與否的關(guān)鍵

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