隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力需求急劇增長,送變電企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)也逐年增加,為防止工程成本的不斷攀升,加強(qiáng)對送變電工程項(xiàng)目成本的管理成為送變電企業(yè)當(dāng)前急需解決的問題,此方面的研究對完善投資體制改革、加強(qiáng)送變電施工企業(yè)市場競爭力也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,因此在理論和實(shí)踐方面都受到越來越多的重視。 本文以送變電企業(yè)工程項(xiàng)目的成本為對象,在研究國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理和論述項(xiàng)目成本基本概念的基礎(chǔ)上,指出當(dāng)前送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評價(jià)中存在的主要問題,針對這些問題結(jié)合作業(yè)成本法等原理構(gòu)建了一套項(xiàng)目成本的運(yùn)作評價(jià)體系,該體系兼顧了企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)限制并創(chuàng)新性的將項(xiàng)目成本與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)匹配起來,相對傳統(tǒng)的評價(jià)體系具有聯(lián)動分析、戰(zhàn)略傳遞、信息平衡等功能,體現(xiàn)了成本精細(xì)化管理和指標(biāo)庫管理的理念�；谠撛u價(jià)體系,本文設(shè)計(jì)了其具體實(shí)務(wù)操作的流程,從數(shù)據(jù)的采集與預(yù)處理方案、權(quán)重的確定、指標(biāo)得分的確定到管理策略的制定方法給了詳細(xì)的論述。該評價(jià)體系的運(yùn)作實(shí)施可以幫助送變電企業(yè)將成本與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行對接,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的追溯分析,從而強(qiáng)化企業(yè)的工程項(xiàng)目成本意識,達(dá)到控制成本、提高企業(yè)競爭力的目的。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F406.72;F426.61
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題的背景和意義
        1.1.1 課題的背景
        1.1.2 課題的意義
    1.2 有關(guān)概念的界定
        1.2.1 送變電企業(yè)工程項(xiàng)目管理概念
        1.2.2 送變電企業(yè)評價(jià)的涵義
    1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.3.1 國外研究動態(tài)
        1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.4 本文的研究內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)
        1.4.1 主要研究內(nèi)容
        1.4.2 本文的組織結(jié)構(gòu)
第2章 項(xiàng)目成本管理理論與方法概述
    2.1 成本的概念和分類
        2.1.1 成本的一般概念
        2.1.2 成本的分類
    2.2 工程項(xiàng)目成本的概念
    2.3 工程項(xiàng)目成本的分類
        2.3.1 按成本的支出性質(zhì)劃分
        2.3.2 按計(jì)入成本對象的方式劃分
    2.4 項(xiàng)目成本管理的涵義及原則
        2.4.1 項(xiàng)目成本管理的涵義
        2.4.2 項(xiàng)目成本管理的原則
    2.5 作業(yè)成本法在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
        2.5.1 作業(yè)成本法的基本理論
        2.5.2 項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
        2.5.3 作業(yè)成本法應(yīng)用于項(xiàng)目成本的實(shí)施過程
    2.6 本章小結(jié)
第3章 項(xiàng)目成本評價(jià)現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 企業(yè)項(xiàng)目成本評價(jià)現(xiàn)狀
        3.1.1 項(xiàng)目成本評價(jià)方法概述
        3.1.2 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評價(jià)現(xiàn)狀
    3.2 企業(yè)項(xiàng)目成本評價(jià)存在的問題
        3.2.1 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.2 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評價(jià)存在的問題
    3.3 本章小結(jié)
第4章 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本的評價(jià)體系研究
    4.1 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評價(jià)體系的構(gòu)建基礎(chǔ)
        4.1.1 體系構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)
        4.1.2 指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
    4.2 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評價(jià)體系的構(gòu)建
        4.2.1 企業(yè)基礎(chǔ)保障維度
        4.2.2 項(xiàng)目成本管理維度
        4.2.3 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理維度
        4.2.4 安全管理維度
    4.3 送變電企業(yè)項(xiàng)目成本評價(jià)體系的優(yōu)勢
    4.4 本章小結(jié)
第5章 項(xiàng)目成本評價(jià)體系的實(shí)務(wù)管理
    5.1 實(shí)務(wù)管理操作流程
    5.2 數(shù)據(jù)的采集與預(yù)處理方案
        5.2.1 定量指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集與預(yù)處理方案
        5.2.2 定性指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集與預(yù)處理方案
    5.3 權(quán)重的確定
    5.4 指標(biāo)得分的確定
    5.5 管理策略的制定
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
致謝
作者簡介

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2840785