在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,而多元化戰(zhàn)略是目前大多數(shù)企業(yè)認為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“捷徑”,從青島海爾到杉杉股份,不管是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化,企業(yè)都有成功的案例,正因為如此,多元化在企業(yè)家眼中是被看成在企業(yè)瓶頸期的靈丹妙藥。而近些年家電行業(yè)發(fā)展迅速,競爭激烈,伴隨著人民生活水平的提高和消費結(jié)構(gòu)的升級,小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家電擴張的崛起,家電行業(yè)在市場份額、渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)智能升級方面展開激烈競爭。四川長虹作為老牌的電視機生產(chǎn)商,2001年中國加入世貿(mào)組織后,面對國內(nèi)競爭壓力和國際家電企業(yè)的沖擊,四川長虹選擇多元化發(fā)展,到目前四川長虹不只是電視機生產(chǎn)商,還是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。但是經(jīng)歷多元化發(fā)展的四川長虹電視機龍頭桂冠早已被奪,空調(diào)冰箱市場也正面臨激烈競爭,從上市時候的績優(yōu)股變成如今的績差股,企業(yè)業(yè)績令人堪憂。首先本文梳理了國內(nèi)外學者有關(guān)多元化、績效研究的相關(guān)文獻,闡述了相關(guān)理論基礎(chǔ),通過計算四川長虹HHI指數(shù)對其多元化進程進行期間劃分,利用波特五力模型進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,并就多元化戰(zhàn)略實施動因進行分析;其次通過分析產(chǎn)品營業(yè)收入和利潤匹配程度和BCG矩陣建立,發(fā)現(xiàn)多元化并沒有給四川長虹帶來所謂“溢價”效應,其中非相關(guān)多元化是不成功的;再次文章采用傳統(tǒng)財務指標和EVA進行多元化績效綜合分析,研究發(fā)現(xiàn)四川長虹在多元化戰(zhàn)略實施后的各項財務指標及EVA值均與行業(yè)有較大差距,多元化戰(zhàn)略動因未能實現(xiàn);最后論文提出相關(guān)建議:剝離非核心業(yè)務,專注家電產(chǎn)業(yè);加大科研投入,提高核心競爭力;立足本土市場,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)復興;注重消費結(jié)構(gòu)升級下新的發(fā)展機遇。
【學位單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.7
【部分圖文】：

長虹利用其“彩電大王”的獨特品牌優(yōu)勢，充分發(fā)揮股權(quán)融資潛力，依靠“配??股籌資一一擴大產(chǎn)能、降低成本一一降價一一再配股籌資一一再擴大產(chǎn)能、降低成本一??一再降價”的模式搶占市場。從表３－２和圖３－１可知四川長虹在２００３年的ＨＨＩ指數(shù)高達??６８．２％，主營產(chǎn)品僅限于電視、視聽產(chǎn)品、空調(diào)等，其中２００３和２００４年電視機產(chǎn)品營業(yè)??１５??

圖３－２多元化前期業(yè)績圖??通過五力模型分析發(fā)現(xiàn)，行業(yè)競爭者和替代品的出現(xiàn)使得電視機市場趨于飽和狀??態(tài)，早２００４前多元化戰(zhàn)略實施之前，“成本領(lǐng)先、價格致勝”一直都是四川長虹堅持??的戰(zhàn)略，由于前期１９９９年市場飽和，價格戰(zhàn)頻發(fā)，四川長虹的單位產(chǎn)品毛利一直被壓??縮，企業(yè)凈利潤直線下降，從圖３－２可以看到２００１年，四川長虹只有不到１億的利潤，??為了維持國企考核的盈利要求，就只能擴大銷售規(guī)模使得企業(yè)營業(yè)收入增長。另外，２００２??年５月提出的國際化發(fā)展戰(zhàn)略也是為了提高海外銷量，２００２年和２００３年業(yè)績上的增長??也是海外賒銷導致的，凈利潤增長是權(quán)益性投資造成的業(yè)績虛假反彈的跡象，相比ＴＣＬ??的國際化并購，四川長虹的國際化并沒有給企業(yè)帶來新的活力。直到２００４年ＡＰＥＸ公司??應收賬款事件導致Ａ股史上巨額虧損，新任管理層迫于壓力，上臺后著手進行產(chǎn)品多元??化改革、財務方面的改進也是四川長虹謀求虧損后業(yè)績反轉(zhuǎn)和持續(xù)增長的根本原因。??２．市場份額被侵蝕，尋找新的“藍�！�??

圖３－２多元化前期業(yè)績圖??通過五力模型分析發(fā)現(xiàn)，行業(yè)競爭者和替代品的出現(xiàn)使得電視機市場趨于飽和態(tài)，早２００４前多元化戰(zhàn)略實施之前，“成本領(lǐng)先、價格致勝”一直都是四川長虹堅持??的戰(zhàn)略，由于前期１９９９年市場飽和，價格戰(zhàn)頻發(fā)，四川長虹的單位產(chǎn)品毛利一直被壓??縮，企業(yè)凈利潤直線下降，從圖３－２可以看到２００１年，四川長虹只有不到１億的利潤，??為了維持國企考核的盈利要求，就只能擴大銷售規(guī)模使得企業(yè)營業(yè)收入增長。另外，２００２??年５月提出的國際化發(fā)展戰(zhàn)略也是為了提高海外銷量，２００２年和２００３年業(yè)績上的增也是海外賒銷導致的，凈利潤增長是權(quán)益性投資造成的業(yè)績虛假反彈的跡象，相比ＴＣＬ的國際化并購，四川長虹的國際化并沒有給企業(yè)帶來新的活力。直到２００４年ＡＰＥＸ公司??應收賬款事件導致Ａ股史上巨額虧損，新任管理層迫于壓力，上臺后著手進行產(chǎn)品多元??化改革、財務方面的改進也是四川長虹謀求虧損后業(yè)績反轉(zhuǎn)和持續(xù)增長的根本原因。??２．市場份額被侵蝕，尋找新的“藍�！�??
【參考文獻】

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本文編號：2840583