發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 05:38

　　 近年來,我國(guó)涌現(xiàn)出許多具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行》椘髽I(yè),這些中小服飾企業(yè)在支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)者就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要且不可替代的作用,成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不可忽視的新生力量。但由于受各種因素的影響,紅旗龍服飾公司的資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制狀況不盡人意,它與企業(yè)發(fā)展的速度不相協(xié)調(diào)和匹配,這也嚴(yán)重影響和阻礙了紅旗龍服飾公司的健康發(fā)展。因此,如何規(guī)避紅旗龍服飾公司資金風(fēng)險(xiǎn)是擺在管理者面前的既現(xiàn)實(shí)又嚴(yán)峻的問題。 本文對(duì)紅旗龍服飾公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制進(jìn)行了系統(tǒng)地研究。其主要研究?jī)?nèi)容包括：一是全面闡述了本論文的研究背景和選題意義,并界定了論文研究的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)；二是系統(tǒng)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制理論研究的發(fā)展現(xiàn)狀,并對(duì)當(dāng)前關(guān)于資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的不同學(xué)說進(jìn)行了分析；三是概括了紅旗龍服飾公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的理論基礎(chǔ),闡述了中小服飾企業(yè)的概念,介紹了中小服飾企業(yè)的作用和意義,系統(tǒng)分析了中小服飾企業(yè)的資金活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理控制,在此基礎(chǔ)上剖析了中小服飾企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型；四是探討了紅旗龍服飾公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的現(xiàn)狀和成因,從籌資、投資和資金營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)入手,深刻分析了該公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制模式所存在的主要問題；五是結(jié)合中小服飾企業(yè)資金活動(dòng)的具體特點(diǎn),聯(lián)系紅旗龍服飾公司的實(shí)際,對(duì)影響紅旗龍服飾公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的因素進(jìn)行了系統(tǒng)地研究,得出了符合本公司客觀實(shí)際的基本結(jié)論,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)代資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制理論和方法,系統(tǒng)分析了影響紅旗龍服飾公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的主要因素,進(jìn)而探究出相應(yīng)的改進(jìn)措施,并借此建立了適合紅旗龍服飾公司發(fā)展的資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制,以確保公司資金周轉(zhuǎn)正�；�,從而增強(qiáng)公司抗拒資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。 本文所做的工作,只是以紅旗龍服飾公司為例對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制這一復(fù)雜而系統(tǒng)的問題進(jìn)行了初步研究,但由于本人的知識(shí)面狹窄,視野不夠開闊,搜集資料的方法和渠道比較單一,加之研究資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的事件也比較單一,因此在對(duì)中小服飾企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面的研究,還有很多問題有待于進(jìn)一步探究。
【學(xué)位單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F406.71;F426.86
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與選題意義
        一、研究背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與框架結(jié)構(gòu)
    第四節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新及不足
第二章 中小服飾企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 中小服飾企業(yè)與資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制
        一、中小服飾企業(yè)
        二、中小服飾企業(yè)資金活動(dòng)
        二、中小服飾企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制
    第二節(jié) 中小服飾企業(yè)資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)類型
        一、中小服飾企業(yè)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
        二、中小服飾企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
        三、中小服飾企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) 中小服飾企業(yè)資金活動(dòng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與控制目標(biāo)
        一、中小服飾企業(yè)籌資關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及控制目標(biāo)
        二、中小服飾企業(yè)投資活動(dòng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及控制目標(biāo)
        三、中小服飾企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及控制目標(biāo)
第三章 紅旗龍服飾公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制現(xiàn)狀與成因
    第一節(jié) 紅旗龍服飾公司概況
    第二節(jié) 紅旗龍服飾公司籌資管理控制現(xiàn)狀成因
        一、原始資金投入不足,融資困難
        二、融資結(jié)構(gòu)不合理,融資成本過高
        二、對(duì)資金現(xiàn)狀缺乏全面認(rèn)識(shí),籌資戰(zhàn)略規(guī)劃不完善
        四、審批制度不完善,籌資條款審核不夠認(rèn)真
        五、跟蹤管理制度不嚴(yán)密,監(jiān)督機(jī)制很難落實(shí)
    第三節(jié) 紅旗龍服飾公司投資管理控制現(xiàn)狀與成因
        一、投資渠道單一,投資行為盲日
        二、投資決策失誤,投資缺乏創(chuàng)新
        三、職務(wù)分離制度不健全,授權(quán)審批程序難實(shí)施
        四、投資資金保管不嚴(yán)密,監(jiān)控不到位
        五、忽略籌資的影響,造成投資與籌資不協(xié)調(diào)
    第四節(jié) 紅旗龍服飾公司資金營(yíng)運(yùn)管理控制現(xiàn)狀與成因
        一、賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏完善的信用管理制度
        二、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,營(yíng)運(yùn)資金管理薄弱
        三、營(yíng)運(yùn)資金控制存在缺陷,監(jiān)督機(jī)制不夠健全
        四、資金過度分配,現(xiàn)金流量控制不當(dāng)
        五、票據(jù)與印章保管不合理,缺乏營(yíng)運(yùn)資金復(fù)核機(jī)制
第四章 紅旗龍服飾公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制改進(jìn)措施
    第一節(jié) 紅旗龍服飾公司籌資風(fēng)險(xiǎn)管理控制改進(jìn)措施
        一、選擇合理融資方式,拓寬融資渠道
        二、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),降低籌資成本
        三、全面認(rèn)識(shí)資金現(xiàn)狀,完善籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
        四、規(guī)范籌資審批程序,健全籌資決策機(jī)制
        五、加強(qiáng)籌資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制,構(gòu)建籌資跟蹤監(jiān)督體系
    第二節(jié) 紅旗龍服飾公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理控制改進(jìn)措施
        一、正確選擇投資方式,使投資科學(xué)合理化
        二、優(yōu)化投資決策,培養(yǎng)投資創(chuàng)新意識(shí)
        三、健全職務(wù)分離制度,確保授權(quán)審批程序有效實(shí)施
        四、科學(xué)管理投資資金,促使投資監(jiān)督體系到位
        五、加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制,使投資和籌資相協(xié)調(diào)
    第三節(jié) 紅旗龍服飾公司資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制改進(jìn)措施
        一、制定合理信用政策,減少應(yīng)收賬款的發(fā)生
        二、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平,加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理
        三、健全資金營(yíng)運(yùn)內(nèi)控制度,嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        四、合理分配營(yíng)運(yùn)資金,加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制
        五、規(guī)范印章、票據(jù)的管理,完善營(yíng)運(yùn)活動(dòng)復(fù)核機(jī)制
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2840263