實行財務(wù)管理戰(zhàn)略化是現(xiàn)代企業(yè)集團公司有效開展資本經(jīng)營、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價值最大化的有力工具。然而,長期以來大、中型集團公司對經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是財務(wù)戰(zhàn)略重視不夠,財務(wù)管理僅僅停留在制度建設(shè)等技術(shù)層面。包百作為大中型零售集團面對我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,如何以更科學(xué)、更合理的財務(wù)戰(zhàn)略來支持集團的發(fā)展戰(zhàn)略,確保集團增強競爭力,適應(yīng)零售業(yè)規(guī)�；�、國際化的發(fā)展趨勢,是一個亟待解決的問題。本文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外財務(wù)戰(zhàn)略管理理論及文獻資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合包百集團現(xiàn)狀,確定處于發(fā)展期集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略定位,從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略三個方面展開系統(tǒng)地研究,并對發(fā)展期集團公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)定位、實施方案和具體措施提出了建設(shè)性意見。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F721;F715.5

【參考文獻】

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本文編號：2823568