O服裝公司采購成本控制策略研究
發(fā)布時間:2020-09-15 17:09
服裝零售行業(yè)競爭非常激烈,企業(yè)很難提高零售價格。要想提高市場份額和保持一定的利潤率,采購成本是企業(yè)的“第一利潤源泉”。節(jié)約原材料采購成本,是提高服裝零售企業(yè)競爭力的最有效手段。O公司是一家俄羅斯SPA模式的快時尚品牌,規(guī)模屬于中等偏小型。公司發(fā)展至今面臨著原材料采購成本偏高問題。通過對公司內(nèi)部三年采購數(shù)據(jù)進行分析對比,找出導致采購成本過高的原因:忽略新產(chǎn)品的特質(zhì)導致新產(chǎn)品采購成本偏高,訂單數(shù)量過于分散議價能力有限,對銷量和原材料價格預測不夠準確,付款不及時導致下一季節(jié)原材料采購單價上漲。針對這四個方面的原因,通過分析產(chǎn)品生命周期成本、進行戰(zhàn)略采購整合和內(nèi)部橫向整合、采用協(xié)同預測、建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系來解決采購成本偏高問題。本文研究的目的是通過對采購成本管理相關理論的闡述,結(jié)合企業(yè)實際案例進行分析并提出針對企業(yè)自身特點,采取有效采購成本控制方法,為中等偏小規(guī)模企業(yè)采購成本控制提供一些案例參考。
【學位單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F274;F416.86;F406.72
【部分圖文】:
交織、混紡面料產(chǎn)品;w類產(chǎn)品年采購量是2691070米,全棉類產(chǎn)品年采購量是逡逑6386873米,人棉類產(chǎn)品年采購量是870177米,交織混紡類產(chǎn)品年采購量是1580549逡逑米。毛紡類產(chǎn)品年采購量是2030米。下圖3.3是每類產(chǎn)品占總采購量的比重。全棉類產(chǎn)逡逑品數(shù)量最多,其次是化纖類和交織混紡類,再次是人棉產(chǎn)品,而毛紡產(chǎn)品最少。逡逑
從這張表中可以看出女裝基礎款部門和男裝基礎款部門的采購量最大,其次是女裝時尚逡逑款部門和男裝時尚款部門,采購量最小的部門分別是女裝正裝款部門、男正裝款部門以逡逑及女童和男童部門。下圖3.8是0公司10個部門平均面料采購數(shù)量,從這張表中可以逡逑看出,WOC,MOC部門訂單數(shù)量最大,WOS,MOS,WOO,MOO部門訂單數(shù)量中等,數(shù)量逡逑最少的部門是WOW,MOM和KIDS。逡逑35000邋—邐邐邐邐邐———:—…-—一—…——一——一邐邐邐逡逑30000邐邐邋-逡逑25000邋—枈:邐邐邐邐邐邐邐逡逑20000邋-邋■邋—.pr邋邋邐—..——一…-邋邋邋邋邋邋邋邋-一-邋—邐邐——-…逡逑I邋I逡逑15000邋-I—I—I邐■邐逡逑ill邋I邋■邋I逡逑10000邋-i—i—!邋-■邋■邋I——逡逑5000逡逑pt::邐H邐ra邋I-邋;r|邐?邋卜,逡逑0邋—\l—■邋.邋_邋H邋_邋J邐匾 _邋疆邋_邋JR—一邋W…_邋,逡逑WOC邋MOC邋WOS邋MOS邋WOO邋MOO邋WOW邋MOM邋GOK邋BOK逡逑■單量(米)30500邋20500邋17000邋12500邋10750邋15500邋3350邋2750邋5750邋6000逡逑圖3.4邋O公司每個部門訂單數(shù)量逡逑Fig邋3.4邋O邋company邋order邋quantity邋of邋each邋department逡逑針對于訂單數(shù)量沒有得到整合,經(jīng)過分析主要是由于以下兩種情況造成的:逡逑首先是由于0公司各部門為了追求產(chǎn)品多樣化
目標成本價格需要控制的范圍。基于成衣的目標成本來倒推面料的采購價格:面料價格逡逑=成衣目標成本價-成衣加工價格-輔料價格,得出的面料價格,可以根據(jù)這個價格范圍逡逑來進行面料開發(fā)。具體實施步驟如下圖4.1:逡逑確定新款成衣利潤逡逑邐^邐逡逑確定面料采購成本逡逑邐j邐逡逑進行面料成本分析^邐逡逑未達到預期成本逡逑邐邐邐逡逑確定采購品質(zhì)逡逑圖4.1確定面料采購成本過程逡逑Fig邋4.1邋Fabric邋target邋cost邋process逡逑那么從成衣目標成本價推出面料的采購價格之后,接下來需要關注的是面料的采購逡逑價格的構(gòu)成。一般面料的價格主要的三大構(gòu)成為坯布、染色費用、管理費用。往下又細逡逑分為紗線、坯布織造、染色、檢驗、運費以及單證費用(以及遠期信用證利息)、利潤逡逑這幾個部分組成。具體的成本比重為如下圖表:即坯布成本(包含紗線、織造、織造損逡逑
本文編號:2819235
【學位單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F274;F416.86;F406.72
【部分圖文】:
交織、混紡面料產(chǎn)品;w類產(chǎn)品年采購量是2691070米,全棉類產(chǎn)品年采購量是逡逑6386873米,人棉類產(chǎn)品年采購量是870177米,交織混紡類產(chǎn)品年采購量是1580549逡逑米。毛紡類產(chǎn)品年采購量是2030米。下圖3.3是每類產(chǎn)品占總采購量的比重。全棉類產(chǎn)逡逑品數(shù)量最多,其次是化纖類和交織混紡類,再次是人棉產(chǎn)品,而毛紡產(chǎn)品最少。逡逑
從這張表中可以看出女裝基礎款部門和男裝基礎款部門的采購量最大,其次是女裝時尚逡逑款部門和男裝時尚款部門,采購量最小的部門分別是女裝正裝款部門、男正裝款部門以逡逑及女童和男童部門。下圖3.8是0公司10個部門平均面料采購數(shù)量,從這張表中可以逡逑看出,WOC,MOC部門訂單數(shù)量最大,WOS,MOS,WOO,MOO部門訂單數(shù)量中等,數(shù)量逡逑最少的部門是WOW,MOM和KIDS。逡逑35000邋—邐邐邐邐邐———:—…-—一—…——一——一邐邐邐逡逑30000邐邐邋-逡逑25000邋—枈:邐邐邐邐邐邐邐逡逑20000邋-邋■邋—.pr邋邋邐—..——一…-邋邋邋邋邋邋邋邋-一-邋—邐邐——-…逡逑I邋I逡逑15000邋-I—I—I邐■邐逡逑ill邋I邋■邋I逡逑10000邋-i—i—!邋-■邋■邋I——逡逑5000逡逑pt::邐H邐ra邋I-邋;r|邐?邋卜,逡逑0邋—\l—■邋.邋_邋H邋_邋J邐匾 _邋疆邋_邋JR—一邋W…_邋,逡逑WOC邋MOC邋WOS邋MOS邋WOO邋MOO邋WOW邋MOM邋GOK邋BOK逡逑■單量(米)30500邋20500邋17000邋12500邋10750邋15500邋3350邋2750邋5750邋6000逡逑圖3.4邋O公司每個部門訂單數(shù)量逡逑Fig邋3.4邋O邋company邋order邋quantity邋of邋each邋department逡逑針對于訂單數(shù)量沒有得到整合,經(jīng)過分析主要是由于以下兩種情況造成的:逡逑首先是由于0公司各部門為了追求產(chǎn)品多樣化
目標成本價格需要控制的范圍。基于成衣的目標成本來倒推面料的采購價格:面料價格逡逑=成衣目標成本價-成衣加工價格-輔料價格,得出的面料價格,可以根據(jù)這個價格范圍逡逑來進行面料開發(fā)。具體實施步驟如下圖4.1:逡逑確定新款成衣利潤逡逑邐^邐逡逑確定面料采購成本逡逑邐j邐逡逑進行面料成本分析^邐逡逑未達到預期成本逡逑邐邐邐逡逑確定采購品質(zhì)逡逑圖4.1確定面料采購成本過程逡逑Fig邋4.1邋Fabric邋target邋cost邋process逡逑那么從成衣目標成本價推出面料的采購價格之后,接下來需要關注的是面料的采購逡逑價格的構(gòu)成。一般面料的價格主要的三大構(gòu)成為坯布、染色費用、管理費用。往下又細逡逑分為紗線、坯布織造、染色、檢驗、運費以及單證費用(以及遠期信用證利息)、利潤逡逑這幾個部分組成。具體的成本比重為如下圖表:即坯布成本(包含紗線、織造、織造損逡逑
【參考文獻】
相關期刊論文 前7條
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3 胡耀民;劉偉銘;;基于改進型蟻群算法的最優(yōu)路徑問題求解[J];華南理工大學學報(自然科學版);2010年10期
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4 唐志宏;基于博弈分析的服裝行業(yè)供應鏈企業(yè)合作研究[D];南京航空航天大學;2007年
5 端傳海;中小型服裝企業(yè)面料供應商管理研究[D];南京航空航天大學;2007年
本文編號:2819235
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