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O服裝公司采購(gòu)成本控制策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-09-15 17:09
   服裝零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,企業(yè)很難提高零售價(jià)格。要想提高市場(chǎng)份額和保持一定的利潤(rùn)率,采購(gòu)成本是企業(yè)的“第一利潤(rùn)源泉”。節(jié)約原材料采購(gòu)成本,是提高服裝零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段。O公司是一家俄羅斯SPA模式的快時(shí)尚品牌,規(guī)模屬于中等偏小型。公司發(fā)展至今面臨著原材料采購(gòu)成本偏高問(wèn)題。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部三年采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比,找出導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高的原因:忽略新產(chǎn)品的特質(zhì)導(dǎo)致新產(chǎn)品采購(gòu)成本偏高,訂單數(shù)量過(guò)于分散議價(jià)能力有限,對(duì)銷量和原材料價(jià)格預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確,付款不及時(shí)導(dǎo)致下一季節(jié)原材料采購(gòu)單價(jià)上漲。針對(duì)這四個(gè)方面的原因,通過(guò)分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)整合和內(nèi)部橫向整合、采用協(xié)同預(yù)測(cè)、建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來(lái)解決采購(gòu)成本偏高問(wèn)題。本文研究的目的是通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本管理相關(guān)理論的闡述,結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析并提出針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn),采取有效采購(gòu)成本控制方法,為中等偏小規(guī)模企業(yè)采購(gòu)成本控制提供一些案例參考。
【學(xué)位單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F274;F416.86;F406.72
【部分圖文】:

采購(gòu)量,占比,公司,全棉


交織、混紡面料產(chǎn)品;w類產(chǎn)品年采購(gòu)量是2691070米,全棉類產(chǎn)品年采購(gòu)量是逡逑6386873米,人棉類產(chǎn)品年采購(gòu)量是870177米,交織混紡類產(chǎn)品年采購(gòu)量是1580549逡逑米。毛紡類產(chǎn)品年采購(gòu)量是2030米。下圖3.3是每類產(chǎn)品占總采購(gòu)量的比重。全棉類產(chǎn)逡逑品數(shù)量最多,其次是化纖類和交織混紡類,再次是人棉產(chǎn)品,而毛紡產(chǎn)品最少。逡逑

數(shù)量統(tǒng)計(jì),公司,部門,女裝


從這張表中可以看出女裝基礎(chǔ)款部門和男裝基礎(chǔ)款部門的采購(gòu)量最大,其次是女裝時(shí)尚逡逑款部門和男裝時(shí)尚款部門,采購(gòu)量最小的部門分別是女裝正裝款部門、男正裝款部門以逡逑及女童和男童部門。下圖3.8是0公司10個(gè)部門平均面料采購(gòu)數(shù)量,從這張表中可以逡逑看出,WOC,MOC部門訂單數(shù)量最大,WOS,MOS,WOO,MOO部門訂單數(shù)量中等,數(shù)量逡逑最少的部門是WOW,MOM和KIDS。逡逑35000邋—邐邐邐邐邐———:—…-—一—…——一——一邐邐邐逡逑30000邐邐邋-逡逑25000邋—枈:邐邐邐邐邐邐邐逡逑20000邋-邋■邋—.pr邋邋邐—..——一…-邋邋邋邋邋邋邋邋-一-邋—邐邐——-…逡逑I邋I逡逑15000邋-I—I—I邐■邐逡逑ill邋I邋■邋I逡逑10000邋-i—i—!邋-■邋■邋I——逡逑5000逡逑pt::邐H邐ra邋I-邋;r|邐?邋卜,逡逑0邋—\l—■邋.邋_邋H邋_邋J邐匾 _邋疆邋_邋JR—一邋W…_邋,逡逑WOC邋MOC邋WOS邋MOS邋WOO邋MOO邋WOW邋MOM邋GOK邋BOK逡逑■單量(米)30500邋20500邋17000邋12500邋10750邋15500邋3350邋2750邋5750邋6000逡逑圖3.4邋O公司每個(gè)部門訂單數(shù)量逡逑Fig邋3.4邋O邋company邋order邋quantity邋of邋each邋department逡逑針對(duì)于訂單數(shù)量沒(méi)有得到整合,經(jīng)過(guò)分析主要是由于以下兩種情況造成的:逡逑首先是由于0公司各部門為了追求產(chǎn)品多樣化

面料,坯布,紗線,單價(jià)


目標(biāo)成本價(jià)格需要控制的范圍;诔梢碌哪繕(biāo)成本來(lái)倒推面料的采購(gòu)價(jià)格:面料價(jià)格逡逑=成衣目標(biāo)成本價(jià)-成衣加工價(jià)格-輔料價(jià)格,得出的面料價(jià)格,可以根據(jù)這個(gè)價(jià)格范圍逡逑來(lái)進(jìn)行面料開(kāi)發(fā)。具體實(shí)施步驟如下圖4.1:逡逑確定新款成衣利潤(rùn)逡逑邐^邐逡逑確定面料采購(gòu)成本逡逑邐j邐逡逑進(jìn)行面料成本分析^邐逡逑未達(dá)到預(yù)期成本逡逑邐邐邐逡逑確定采購(gòu)品質(zhì)逡逑圖4.1確定面料采購(gòu)成本過(guò)程逡逑Fig邋4.1邋Fabric邋target邋cost邋process逡逑那么從成衣目標(biāo)成本價(jià)推出面料的采購(gòu)價(jià)格之后,接下來(lái)需要關(guān)注的是面料的采購(gòu)逡逑價(jià)格的構(gòu)成。一般面料的價(jià)格主要的三大構(gòu)成為坯布、染色費(fèi)用、管理費(fèi)用。往下又細(xì)逡逑分為紗線、坯布織造、染色、檢驗(yàn)、運(yùn)費(fèi)以及單證費(fèi)用(以及遠(yuǎn)期信用證利息)、利潤(rùn)逡逑這幾個(gè)部分組成。具體的成本比重為如下圖表:即坯布成本(包含紗線、織造、織造損逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2819235

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