國開行承擔著在政府主導的投資體制下為經(jīng)濟社會發(fā)展提供長期資金支持的角色,它在提供集中、大額、長期資金的同時,通過建立制度、培育市場,最終構造社會資本市場的有效機制,為突破制約經(jīng)濟發(fā)展的各類“瓶頸”提供資助。利率市場化后,經(jīng)濟金融領域出現(xiàn)的新變化,使整個銀行業(yè)經(jīng)營發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)。在各期限貸款利率均下調(diào)25個百分點的同時,放開了存款的上限,存款利率可自主定價,這一舉措無疑降低了社會的融資成本,但對各大金融機構來說,存款與貸款之間利差不斷收窄,影響盈利能力的同時,在項目開發(fā)、風險防控方面都存在著較大的壓力。國開行青海分行作為省級開發(fā)性金融機構同樣面臨著如此困境,需認真分析當前經(jīng)濟發(fā)展形勢、解決自身存在的問題、大力提升經(jīng)營績效,尋求維護客我關系、防范風險及利益最大化的平衡點,實現(xiàn)自身、客戶與經(jīng)濟共同發(fā)展的目標。本文首先系統(tǒng)梳理開發(fā)性金融、國開行及經(jīng)營績效的相關理論基礎,從當前的利率市場化進程對我國銀行業(yè)金融機構產(chǎn)生的雙面影響出發(fā)。隨后,本文通過外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境對國開行青海分行發(fā)展現(xiàn)狀和所處環(huán)境進行了研究分析。在全面了解國開行青海分行經(jīng)營現(xiàn)狀后,創(chuàng)建經(jīng)營績效評價指標體系,從盈利性、安全性、流動性、成長性和市場占有能力指標五個維度出發(fā),分析國開行青海分行在經(jīng)營過程中存在的問題、并詳細闡述解決該類問題的動因。文章最后回顧國開行青海分行所處的環(huán)境分析,并且針對經(jīng)營績效評價指標中分析結(jié)果,提出營銷方式優(yōu)化、金融產(chǎn)品和服務創(chuàng)新、內(nèi)部管理制度改革等一系列策略提升國開行青海分行經(jīng)營績效。本文意在通過一系列的分析和對比,提升國開行青海分行盈利能力、流動性能力、運營水平和后續(xù)發(fā)展能力等經(jīng)營績效水平。在方法的選擇上,主要采取了PEST分析法、波特五力模型、評價矩陣分析和文獻查詢法,從內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析三個方面進行系統(tǒng)的剖析。此外,在評價指標體系構建方面,所有數(shù)據(jù)均真實、可靠,全面反映國開行青海分行經(jīng)營過程中存在的問題,針對該類問題提出了相關策略,同時可對同類銀行的發(fā)展提供參考和借鑒。
【學位單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F832.31;F830.42
【部分圖文】：

圖 3-3 客戶類型分類 圖 3-4 境內(nèi)外客戶分類于青海省地處中國西部，發(fā)展較為落后，省內(nèi)大型企業(yè)及 AA 級以少，而入駐的銀行較多，對于省內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)客戶，銀行間競爭企業(yè)客戶 非企業(yè)客戶境內(nèi)客戶 境外客戶

圖 3-3 客戶類型分類 圖 3-4 境內(nèi)外客戶分類于青海省地處中國西部，發(fā)展較為落后，省內(nèi)大型企業(yè)及 AA 級以少，而入駐的銀行較多，對于省內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)客戶，銀行間競爭企業(yè)客戶 非企業(yè)客戶境內(nèi)客戶 境外客戶

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本文編號：2818886