面對民營煉化企業(yè)的挑戰(zhàn),為繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢,A石化公司越來越認(rèn)識到低成本運行的重要性,尤其在項目管理上持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)成本管理。本文以項目成本管理的理論為基礎(chǔ),以項目成本管理改進(jìn)研究為目標(biāo),結(jié)合A石化公司氫氣回收節(jié)能項目(一期)成本管理現(xiàn)狀,重點分析了項目責(zé)任成本管理體系、項目可研估算和初設(shè)概算階段、項目變更管理、招投標(biāo)等方面存在的問題。為規(guī)避問題再次發(fā)生,本文通過掙值法、價值工程、限額設(shè)計、項目干系人管理等管理方法為即將建設(shè)的氫氣回收節(jié)能項目(二期)規(guī)劃項目成本管理改進(jìn)研究。重點采取構(gòu)建全員參與成本管理的項目責(zé)任成本管理體系、設(shè)計前期引入價值工程和限額設(shè)計、贏得關(guān)鍵干系人對項目成本的積極支持、公開招標(biāo)和合理劃分標(biāo)段、強化變更考核和審批權(quán)限管理等措施改進(jìn)項目(二期)成本管理。本文研究的重點是強調(diào)項目成本管理要立足于全過程、全要素、全風(fēng)險、全團隊,重視影響成本的要素分析,運用科學(xué)的管理方法和理論知識規(guī)劃改進(jìn)項目成本管理,這種改進(jìn)研究是一種動態(tài)的和持續(xù)的過程。通過改進(jìn)項目成本管理,追求項目投資高回報率,降低公司未來運營成本。
【學(xué)位單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.72;F406.7
【部分圖文】：

掙值方法是用與進(jìn)度計劃、成本預(yù)算和實際成本相聯(lián)系的三個獨立的變量，實現(xiàn)項逡逑目成本、進(jìn)度、績效三個核心指標(biāo)的績效測量。利用四個評價指標(biāo)進(jìn)行項目績效評價，逡逑三條曲線進(jìn)行項目成本預(yù)測。詳見圖２－４：逡逑爭邐ＡＣＷＰ：己完成工作量的實琢費_一逡逑費逡逑／Ｉ邐３ＣＷＳ：計劃工作量的預(yù)算費用．逡逑！邋／邋；逡逑／邐１／＾邋ＣＶ費曥P暡睿煎義希

本文編號：2819618