成本的核算方法對于一個企業(yè)來說是至關重要的,設計合理的成本核算方法能夠提高物流運作效率,有效降低物流成本,是企業(yè)提高市場競爭力的重要基礎。 本文以山西省中郵速遞物流公司為研究對象,針對該組織目前存在的成本高、效益低、成本核算體系不健全等現狀,提出運用作業(yè)成本法的思想來解決該中心存在的問題。作業(yè)成本法的理念是通過分析作業(yè)環(huán)節(jié)、資源耗費的過程以及作業(yè)成本的形成原因來核算并控制成本。本文首先介紹了作業(yè)成本法相關理論知識、設計操作流程,并通過分析山西中郵速遞物流公司中心的基本情況,分析了該中心實施作業(yè)成本法的可行性和必要性。在此基礎上為省中郵速遞物流公司設計出一套實施作業(yè)成本法的方案,對該中心的倉儲、配送作業(yè)流程分別進行詳細陳述,具體從定義作業(yè)、識別動因、合并作業(yè)、計算成本動因率、分配成本到作業(yè)和成本標的等方面進行作業(yè)成本法的全面設計。 但是,本文的調查研究僅僅對省中郵速遞物流公司實施作業(yè)成本法的設計流程進行了初步理論性探討分析,尚未引入數據加以實證研究,有待進一步根據實施作業(yè)成本法后獲得的數據,從作業(yè)成本過程觀的角度為成本管理和控制、優(yōu)化作業(yè)流程、進行績效考核等提供決策信息。 該論文的創(chuàng)新之處在于對省中郵速遞物流公司設計出實施作業(yè)成本法的方案。同時,根據企業(yè)成本效益原則,在設計過程中對相關作業(yè)流程進行了有效合并和優(yōu)化。
【學位單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F253.7
【部分圖文】：

—忽視作業(yè)在資源轉化為產出過程中的作用。實際上，作業(yè)是資源轉換為產出過程中不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)，所以傳統(tǒng)成本法的弊端是將作業(yè)這個關鍵環(huán)節(jié)掩蓋在一個黑箱中，如圖2.1所示。資源作業(yè)產出一表示產品成本形成過程一表示產出消耗資源過程圖2.1作業(yè)成本法觀點是，作業(yè)消耗資源，產出消耗作業(yè)，因此應該通過資源動因將資源歸集分配給作業(yè)，集合成作業(yè)中心，進而形成作業(yè)成本，通過作業(yè)動因將作業(yè)成本分配給產出。其中，成本動因(資源動因和作業(yè)動因)是重要的量化因子，資源動因是計量作業(yè)耗費資源的量化因子，作業(yè)動因是計量產出消耗作業(yè)的量化因子。作業(yè)成本法分配制造費用包含兩個階段過程:第一階段，將生產或服務相關的制造費用(資源)歸集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本;第二階段

資源作業(yè)產出一表示產品成本形成過程一表示產出消耗資源過程圖2.1作業(yè)成本法觀點是，作業(yè)消耗資源，產出消耗作業(yè)，因此應該通過資源動因源歸集分配給作業(yè)，集合成作業(yè)中心，進而形成作業(yè)成本，通過作業(yè)動因將作本分配給產出。其中，成本動因(資源動因和作業(yè)動因)是重要的量化因子，動因是計量作業(yè)耗費資源的量化因子，作業(yè)動因是計量產出消耗作業(yè)的量化因子業(yè)成本法分配制造費用包含兩個階段過程:第一階段，將生產或服務相關的制費用(資源)歸集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本;第二階段，把歸集到作業(yè)中心的庫通過作業(yè)動因分配到成本標的中去，最終形成產出的成本。

作業(yè)成本法在中郵速遞物流企業(yè)中的設計應用研究密集型行業(yè)，所以對其從業(yè)人員有著很高的能力與素質要求。但是，郵政速遞物流企業(yè)在短時間成立后，一方面由于現有郵遞類業(yè)務的管理、營銷人員都是傳統(tǒng)郵政的從業(yè)人員，未接受過現代物流理論的系統(tǒng)學習，所以對現代物流的理解和有關知識的掌握欠缺，管理意識和技巧有待提高。另一方面由于傳統(tǒng)的郵件運輸、投遞都是勞動密集型的工種，大多數從業(yè)人員文化素質偏低，這些都是與郵政速遞物流的快速發(fā)展不相適應。因此要通過各種方式和渠道大力引進和培養(yǎng)物流人刁‘，尤其要注重高校開設高質量的現代物流管理專業(yè)，為郵政速遞物流的快速、健康與可持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持。3.33.3.1山西省中郵速遞物流中心概況省中郵速遞物流中心公司機構介紹

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本文編號：2809232