經(jīng)濟(jì)全球化和信息科技的迅猛發(fā)展,為中小企業(yè)帶來了波及范圍較大、競爭劇烈的交易氛圍。作為制造型公司,成本控制事關(guān)企業(yè)的生死存亡,傳統(tǒng)的成本控制方法不利于形成競爭優(yōu)勢(shì)。因此,引入并實(shí)施先進(jìn)的、適合公司前進(jìn)的成本控制方式,是公司成本控制方式針對(duì)市場競爭轉(zhuǎn)變所實(shí)施的科學(xué)性調(diào)整。價(jià)值鏈成本控制是一種全方位、多層次的成本控制理念,擴(kuò)展了企業(yè)成本控制的范圍,有利于優(yōu)化成本控制效果,形成可持續(xù)增長的競爭優(yōu)勢(shì)。本文以SDAF電力設(shè)備公司為研究對(duì)象,在明確成本控制等相關(guān)理論的條件下,同時(shí)聯(lián)系價(jià)值鏈理念,結(jié)合應(yīng)用文獻(xiàn)探究法、分析比較法以及實(shí)地調(diào)研法等探究方式,對(duì)SDAF電力設(shè)備公司的成本控制進(jìn)行系統(tǒng)全面地分析。經(jīng)過探究SDAF電力設(shè)備公司目前的成本控制情況,給出了其原先成本控制方面下凸顯的限制性,包括客戶缺乏多樣性、加工制造環(huán)節(jié)人工成本占比大、低價(jià)企業(yè)競爭客戶以及對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足等問題。就SDAF電力設(shè)備公司當(dāng)前時(shí)段成本控制方面凸顯的問題而言,經(jīng)過借鑒價(jià)值鏈理論,從內(nèi)部、外部和上下游三方面構(gòu)建新的成本控制體系:公司的內(nèi)部價(jià)值鏈層面,從采購與庫存、生產(chǎn)、營銷和人力資源四方面改善調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部程序,尋求成本控制的方法和途徑;外部的行業(yè)價(jià)值鏈層面,力圖與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟;橫向的競爭價(jià)值鏈方面,發(fā)展企業(yè)在相同行業(yè)競爭之中存在的優(yōu)勢(shì),引用優(yōu)秀公司的成功措施,規(guī)避沒有意義的盲目競爭。公司不能只著眼于原先的成本控制方式,而是根據(jù)價(jià)值鏈提升公司各個(gè)部門主要環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,并且擴(kuò)大到公司的供應(yīng)商與客戶,有效地調(diào)節(jié)價(jià)值鏈上每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)間的聯(lián)系,提升成本控制機(jī)制,為SDAF電力設(shè)備公司帶來更為優(yōu)越的成本控制成果。
【學(xué)位單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.7
【部分圖文】：

圖 1-1 文章的技術(shù)路線1.3.3 研究方法本文在研究過程中始終貫穿從實(shí)證分析到規(guī)范分析的方法路線，通過實(shí)地探究、深度訪談等方式獲取大量數(shù)據(jù)和信息，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而提出解決措施。

圖 3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖各部門職責(zé)如下表。表 3-1 各部門職能表部門 職能財(cái)務(wù)部 管理企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度的完善，負(fù)責(zé)企業(yè)的平時(shí)會(huì)計(jì)審核、成本研究與管控工作

圖 3-2 2010 年-2017 年國家電網(wǎng)投資情況，為改變我國電力工業(yè)“重發(fā)輕供”的格局，完善城鄉(xiāng)輸配電系統(tǒng)，國設(shè)電網(wǎng)投資，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)；另外，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)開始招標(biāo)方式，投資規(guī)模始終保持較高水平，使得電力工業(yè)市場不斷擴(kuò)容，配電及控制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在 2011 年以來，我

【參考文獻(xiàn)】

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1 韓l毲

本文編號(hào)：2809071