成本是影響企業(yè)發(fā)展的重要因子,任何國(guó)家的任何企業(yè)都非常關(guān)注企業(yè)的成本。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)管理者大多依賴企業(yè)的財(cái)務(wù)上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在各個(gè)崗位進(jìn)行較為細(xì)節(jié)的控制成本管理,很少站在企業(yè)全方位的戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本的分析,導(dǎo)致公司發(fā)生巨大的損失,比如:原材料采購(gòu)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,品質(zhì)管理人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),從而進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),引起廢品率增加,返工人工及相關(guān)費(fèi)用增加,更可怕的是產(chǎn)品已銷售出去,客戶進(jìn)行投訴,引起的損失更大。因此,很有必要在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的新形勢(shì)下,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境中實(shí)施一種新的成本管理模式即戰(zhàn)略成本管理,用來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行決策,為企業(yè)的發(fā)展提供了有效的理論指導(dǎo)與實(shí)踐依據(jù)。本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理理論,對(duì)瀛通公司進(jìn)行了較為深入的剖析,緊扣戰(zhàn)略成本管理的理論框架,運(yùn)用SWOT分析模型、企業(yè)價(jià)值鏈原理以及企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析方法等科學(xué)分析工具,系統(tǒng)地指出了瀛通公司在戰(zhàn)略成本管理方面存在的各種問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際問(wèn)題與理論分析相結(jié)合,為瀛通公司從戰(zhàn)略定位分析的視角提出了實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和多元化相結(jié)合的戰(zhàn)略定位方案,在產(chǎn)品的研發(fā)階段及生產(chǎn)初期實(shí)行差異化戰(zhàn)略,在批量生產(chǎn)階段實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,對(duì)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)達(dá)到多元化結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略定位,幫助企業(yè)在產(chǎn)品的不同階段節(jié)約各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用;從價(jià)值鏈分析的視角提出了減少采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的不合格原材料引起的一系列成本,從源頭控制成本,企業(yè)損失會(huì)最小,優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的流程及消除不合理的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),并分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以便尋找一種成本最低同時(shí)價(jià)值鏈相對(duì)短的價(jià)值鏈,無(wú)論從效率還是利潤(rùn)方面在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中做得最優(yōu),同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析也是非常重要,要知已知彼,才能百戰(zhàn)百勝,從而獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在戰(zhàn)略成本動(dòng)因方面,建議充分利用結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、強(qiáng)化執(zhí)行性成本動(dòng)因,進(jìn)而企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo),為獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了保障。在當(dāng)前新的形勢(shì)下,戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)電子制造企業(yè)中的應(yīng)用研究還處在不斷探索與研究過(guò)程中,本文試圖從瀛通公司的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀入手,分析得出瀛通公司戰(zhàn)略成本管理的研究方法與具體措施,以便為其他尚未實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的電子制造企業(yè)提供參考意見(jiàn)與理論經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.63;F406.7
【部分圖文】：

由于不斷推進(jìn)行業(yè)信息化，國(guó)家政策扶持企業(yè)力度在不斷加大，尤其政府專門(mén)出臺(tái)了有關(guān)財(cái)政資金專項(xiàng)撥款以扶持對(duì)信息化進(jìn)行改造，下游客戶也逐步意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的效率的提升變化，所以，電子元器件的信息化需求更加多，下游行業(yè)的價(jià)值不斷增長(zhǎng)。對(duì)于不斷沖擊本公司的新進(jìn)入者，公司只有繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、保持高效銷售以及售后的服務(wù)，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，提升企業(yè)在客戶心目中的地位，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的客戶的信任與訂單。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析公司除了進(jìn)行行業(yè)上下游的價(jià)值鏈分析之外，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈也是一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)。公司所處電子元器件的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自于消費(fèi)類電子制造廠商。公司經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，在消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域涌現(xiàn)了一批具有實(shí)力派企業(yè)，占有主要的市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)廠商以朝陽(yáng)實(shí)業(yè)、立貿(mào)電子、百祥電子及麗賓電子等企業(yè)為代表，具有超過(guò)行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)能力、相對(duì)成熟的產(chǎn)品、比較健全的營(yíng)銷體系、比較健全的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在電子元器件市場(chǎng)中占據(jù)較高市場(chǎng)份額。就銷售收入來(lái)說(shuō)，2014 年到 2016 年瀛通公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的市場(chǎng)份額如圖 3.3 所示：

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7 于U

本文編號(hào)：2809063