基于六西格瑪?shù)奈锪鞒杀竟芾砟Ｊ窖芯?/H1>
發(fā)布時間：2020-08-28 21:33
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到物流的利潤潛力及其在經(jīng)營中的作用,開始了對物流管理進(jìn)行深入的研究,并且意識到積極主動地實(shí)施物流成本管理在企業(yè)發(fā)展和競爭中的重要意義。有效的物流成本管理能夠真正降低成本,節(jié)約大量的資源,提高服務(wù)水平,從而能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中掌握主動權(quán)。本文的研究意義在于為企業(yè)進(jìn)行物流成本管理引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法,切實(shí)降低企業(yè)物流成本,提高企業(yè)服務(wù)水平并增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 到目前為止,有關(guān)物流成本管理的研究已經(jīng)很多。但絕大部分文章只是停留在物流成本管理的注意事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)ABC分析法在物流成本核算中的應(yīng)用,或者是強(qiáng)調(diào)物流成本控制的重要性,卻很少有文章為企業(yè)物流成本管理提出具體的運(yùn)作模式,對物流成本管理的研究尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。有鑒于此,本文從介紹六西格瑪和物流成本管理入手,重點(diǎn)闡述了六西格瑪?shù)睦碚擉w系以及物流成本的主要學(xué)說、特征和構(gòu)成及影響因素。在此基礎(chǔ)上,通過追溯六西格瑪管理的產(chǎn)生和發(fā)展以及對六西格瑪定義和內(nèi)涵的界定,依據(jù)六西格瑪?shù)幕驹砗筒僮饕?guī)程,嘗試性地將六西格瑪指導(dǎo)思想下的物流成本管理模式應(yīng)用到了印刷業(yè)：通過分析企業(yè)的具體現(xiàn)狀,指出了在實(shí)際運(yùn)作中如何正確地在六西格瑪思想下運(yùn)用DMAIC模型進(jìn)行物流成本管理的操作,以期對我國企業(yè)物流成本管理提供有益的思路和可行的做法。
【學(xué)位單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F253.7
【部分圖文】：
絀妒墾絎宦畚牧飪鞲衤暝諼锪鞒殺竟芾碇械目尚行苑治?看到的露出水面的僅僅是冰山的一角。物流成本便像是一座冰山，我們只看到了其中一小部分，沉在水面下的黑色區(qū)域的大部分成本我們都沒有看到。如圖3.1所示。西澤修教授指出:如不把在企業(yè)內(nèi)部占壓倒多數(shù)的物流成本費(fèi)用核算清楚，繼續(xù)混入其他費(fèi)用之中，物流成本的全貌就很難展現(xiàn)出來。一般來說，企業(yè)對外部運(yùn)輸業(yè)者或向倉儲支付的費(fèi)用都容易列入物流成本，而對于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的物流費(fèi)用如:相關(guān)的人員費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)等各種費(fèi)用則很難計入其中，從而難以正確把握企業(yè)的實(shí)際物流總成本。也就是說對于真實(shí)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的物流成本，由于被企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)所隔離分解，導(dǎo)致部分物流活動所產(chǎn)生的成本無法被準(zhǔn)確計量、無法控制、無定額標(biāo)準(zhǔn)、無完整記錄，使物流成本的核算無真實(shí)的原始數(shù)據(jù)[20]。
圖3.4質(zhì)量成本圖Fig.3.4struetUrediagramofqualityeost2.兩者都關(guān)注顧客的需求，強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)。六西格瑪?shù)氖滓黝}就是關(guān)注顧客，一成功的公司應(yīng)該“在顧客最關(guān)注的地方竭盡全力”l30]。真正了解顧客，確定核心顧客關(guān)鍵需要是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，他改進(jìn)的目的就是要使產(chǎn)品或服務(wù)滿足關(guān)鍵顧客的需要。物流成本管理則強(qiáng)調(diào)降低成本不能以降低服務(wù)質(zhì)量為代價，重視客戶服務(wù)成本，并強(qiáng)根據(jù)效益背反規(guī)律與物流系統(tǒng)中的各個活動做協(xié)調(diào)、平衡。3.兩者都強(qiáng)調(diào)著重點(diǎn)在于流程。六西格瑪認(rèn)為:保證質(zhì)量的關(guān)鍵并不是檢查最終的品，而是控制流程。在整個解決問題的過程中，六西格瑪都運(yùn)用自己特有的語言描述程能力、缺陷和績效以控制流程。而物流活動的流程對物流成本的影響也非同小可，果改善控制得當(dāng)，能夠讓整個流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)作，則會有效的降低成本。4.能夠與物流管理中都一些先進(jìn)方法和先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，產(chǎn)生非常好都效果。比如精 【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條
1 胥愛霞;G農(nóng)產(chǎn)品配送中心物流成本管理研究[D];南京理工大學(xué);2012年
本文編號：2808192
本文鏈接：http://sikaile.net/jingjilunwen/kuaiji/2808192.html
【學(xué)位單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F253.7
【部分圖文】：
絀妒墾絎宦畚牧飪鞲衤暝諼锪鞒殺竟芾碇械目尚行苑治?看到的露出水面的僅僅是冰山的一角。物流成本便像是一座冰山，我們只看到了其中一小部分，沉在水面下的黑色區(qū)域的大部分成本我們都沒有看到。如圖3.1所示。西澤修教授指出:如不把在企業(yè)內(nèi)部占壓倒多數(shù)的物流成本費(fèi)用核算清楚，繼續(xù)混入其他費(fèi)用之中，物流成本的全貌就很難展現(xiàn)出來。一般來說，企業(yè)對外部運(yùn)輸業(yè)者或向倉儲支付的費(fèi)用都容易列入物流成本，而對于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的物流費(fèi)用如:相關(guān)的人員費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)等各種費(fèi)用則很難計入其中，從而難以正確把握企業(yè)的實(shí)際物流總成本。也就是說對于真實(shí)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的物流成本，由于被企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)所隔離分解，導(dǎo)致部分物流活動所產(chǎn)生的成本無法被準(zhǔn)確計量、無法控制、無定額標(biāo)準(zhǔn)、無完整記錄，使物流成本的核算無真實(shí)的原始數(shù)據(jù)[20]。
圖3.4質(zhì)量成本圖Fig.3.4struetUrediagramofqualityeost2.兩者都關(guān)注顧客的需求，強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)。六西格瑪?shù)氖滓黝}就是關(guān)注顧客，一成功的公司應(yīng)該“在顧客最關(guān)注的地方竭盡全力”l30]。真正了解顧客，確定核心顧客關(guān)鍵需要是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，他改進(jìn)的目的就是要使產(chǎn)品或服務(wù)滿足關(guān)鍵顧客的需要。物流成本管理則強(qiáng)調(diào)降低成本不能以降低服務(wù)質(zhì)量為代價，重視客戶服務(wù)成本，并強(qiáng)根據(jù)效益背反規(guī)律與物流系統(tǒng)中的各個活動做協(xié)調(diào)、平衡。3.兩者都強(qiáng)調(diào)著重點(diǎn)在于流程。六西格瑪認(rèn)為:保證質(zhì)量的關(guān)鍵并不是檢查最終的品，而是控制流程。在整個解決問題的過程中，六西格瑪都運(yùn)用自己特有的語言描述程能力、缺陷和績效以控制流程。而物流活動的流程對物流成本的影響也非同小可，果改善控制得當(dāng)，能夠讓整個流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)作，則會有效的降低成本。4.能夠與物流管理中都一些先進(jìn)方法和先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，產(chǎn)生非常好都效果。比如精
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條
1 胥愛霞;G農(nóng)產(chǎn)品配送中心物流成本管理研究[D];南京理工大學(xué);2012年
本文編號：2808192
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