【摘要】：成本控制是施工企業(yè)工程項目管理的核心內(nèi)容，做好施工項目成本控制工作是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。由于建設(shè)項目施工過程十分復雜、繁瑣，所以，從項目的投標階段、材料采購階段到項目施工階段，成本無時無刻都在發(fā)生變化。如果僅靠傳統(tǒng)的成本控制方法，難以滿足當前成本管理的需求。本文旨在運用現(xiàn)代成本管理理論，結(jié)合工程項目實際，提出分階段的成本控制模型，以期對工程項目成本控制實踐有指導作用。 論文第二章從成本控制原理入手，對施工項目成本控制的原則、控制程序、控制要求及步驟進行綜述，進而對灰色系統(tǒng)預測理論、動態(tài)投入產(chǎn)出模型、掙值分析法進行了系統(tǒng)梳理，同時為后文做了理論鋪墊。 論文第三章運用了灰色系統(tǒng)預測理論的基本原理，建立了工程項目投標階段的成本控制模型，并詳細描述了模型的求解方法�；疑到y(tǒng)預測理論是根據(jù)一個既有已知信息、又含有未知信息的系統(tǒng)，根據(jù)過去的及現(xiàn)在已知或未確定的信息建立一個預測模型，從而對成本實際發(fā)生情況進行預測，達到對項目成本進行控制的目的。以中建三局航天五院二期工程為例，對其投標階段的勞務費進行投標預測，并與實際進行比較。通過應用檢驗，最后提出了針對性的完善建議。 論文第四章運用了動態(tài)投入產(chǎn)出模型的基本原理，建立了施工項目材料采購階段的成本控制模型，并確定了求解方法。動態(tài)投入產(chǎn)出模型引入了投資與時間的因素，通過考察各產(chǎn)品不同時期或同一部門不同時期的發(fā)展變化，把前期投資與后期經(jīng)濟增長聯(lián)系起來，是一種研究投資與發(fā)展的相互作用規(guī)律的數(shù)學方法。同樣以中建三局航天五院二期工程為例，對材料采購階段的材料用量進行成本預測，通過測算量與實際耗費進行比較，對模型進行了檢驗，并提出材料采購環(huán)節(jié)應注意的問題。 論文第五章運用了掙值分析法的基本原理，把掙值分析法評價指標體系應用到施工階段成本控制當中。它是基于全面的衡量成本、進度實施情況基礎(chǔ)上，對施工效績進行評價的一種方法，隨著施工項目的進展情況，把實際成本耗費與預期目標成本進行比較，從而達到對預算成本和進度完成情況的監(jiān)督和反饋的目的，最終實現(xiàn)對成本的有效控制。并以實際工程為例進行了應用檢驗，表明該模型具有現(xiàn)實的可操作性。 綜上，本文基于全過程的成本控制原理，針對項目施工的投標階段、材料采購階段以及施工階段的成本特點，分別運用不同的理論與方法進行成本控制模型的設(shè)計與應用，不僅可以提高施工項目的成本控制效率，而且可以有效地降低施工項目的綜合成本，以期對我國工程項目的成本管理提供理論指導與實踐借鑒。
【學位授予單位】：沈陽建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92;F406.72
【圖文】：

圖 5-1 掙值分析法評價曲線 Figure 5-1 Earned value analysis evaluation curve（3）費用績效指數(shù) CPI（Cost Performance Index）：費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）。 （5.6）當 CPI>1 時，表示節(jié)約成本，即實際費用低于預算費用；CPI<1 時，表示成本超支，即實際費用高于預算費用。當 CPI=1 時，表示實際費用等于預算費用，即為理想狀態(tài)。 （4）進度績效指數(shù) SPI(Schedule Performance Index, SPI )：SPI>1 時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；SPI<1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。 （5.7）預測指標：采用掙值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對項目未來發(fā)展趨勢進行預測，預測項目結(jié)束時的進度、費用情況，它的預測誤差是很小的，準確率很高。（5）預測項目完工預算。BAC（budget at completion）項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用。

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本文編號：2806019