【摘要】：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提升發(fā)展質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造能力的重要管理工具。供電企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè),項(xiàng)目預(yù)算是預(yù)算管理的重中之重,是持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,能夠優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算管理職責(zé)界面,提升管理合力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理是當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。本文通過研究供電企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算體系現(xiàn)狀,將供電企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算全過程閉環(huán)管控體系進(jìn)行構(gòu)建:分析供電企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的工作現(xiàn)狀,明確項(xiàng)目預(yù)算的重要性,并進(jìn)一步分析影響項(xiàng)目預(yù)算管理的各方面因素;圍繞項(xiàng)目與資金全鏈條一體化閉環(huán)管理流程,從儲(chǔ)備、編制、執(zhí)行、考核四個(gè)核心環(huán)節(jié)出發(fā),建立健全“四個(gè)機(jī)制”,利用項(xiàng)目管理中建立投資能力測(cè)算模型對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行全過程閉環(huán)管控;預(yù)算管理的理念和方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,總結(jié)分析項(xiàng)目預(yù)算全過程管理的實(shí)施成效。本文還以濰坊供電公司為例,對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行研究,運(yùn)用作業(yè)成本法、案例研究法等研究方法,就項(xiàng)目預(yù)算全過程閉環(huán)管控體系的管理內(nèi)涵和主要做法進(jìn)行深入分析,并通過實(shí)踐,使項(xiàng)目預(yù)算由敞口向閉環(huán)管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備更規(guī)范、安排更科學(xué),從而提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力,增強(qiáng)資源配置能力,進(jìn)一步融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù),明顯提升風(fēng)險(xiǎn)控制防范能力。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【圖文】：

國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目預(yù)算管理體系

項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)建方法示例

的調(diào)整和不必要的支出。財(cái)務(wù)部門沒有考慮到項(xiàng)目的前景和合理性，造成了極資金浪費(fèi)。從內(nèi)外部檢查情況看，個(gè)別單位項(xiàng)目可研論證不充分，造成低效無(wú)資；個(gè)別單位在職權(quán)范圍之外選擇項(xiàng)目開展；某些單位項(xiàng)目的分類雜亂無(wú)章，列支來源模糊不清，支出類別歸屬錯(cuò)誤；某些單位甚至通過虛列項(xiàng)目、虛列工本套取資金等[16]。解決方案主要包括：（1）建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域投入需求實(shí)施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理，制定儲(chǔ)備庫(kù)管理辦法，在總部和下屬都設(shè)置項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)的完全覆蓋，確保儲(chǔ)備庫(kù)管理辦法落實(shí)到位，規(guī)定每年的施行項(xiàng)目必須來自儲(chǔ)備庫(kù)之中，否則不能作為項(xiàng)目耗費(fèi)資金并制定，不得做預(yù)算和招標(biāo)投標(biāo)。儲(chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目按照重要程度和緊急情況依次排列，在考慮自身投資能力的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，在投資能力和需求之間找到平并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目金額和明細(xì)匹配無(wú)誤差。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 劉建麗;;探析如何加強(qiáng)預(yù)算管理提高企業(yè)效益[J];會(huì)計(jì)師;2013年07期

2 張雨紅;;淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制的影響[J];現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊);2011年11期

3 王月欣;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃:現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)[J];現(xiàn)代財(cái)經(jīng)-天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 霍成忠;某電網(wǎng)公司工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];廈門大學(xué);2014年

本文編號(hào)：2806521