發(fā)布時間：2020-08-22 08:16

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展,我國經(jīng)濟快速進步,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境也發(fā)生著變化,面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,企業(yè)應(yīng)充分重視其經(jīng)營管理活動,從各方面全面提高經(jīng)營管理水平,以在市場競爭中處于優(yōu)勢地位,這種情況下,就需要建立一套業(yè)績評價體系,科學(xué)有效地評價企業(yè)的業(yè)績,更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。與傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系相比,EVA業(yè)績評價體系充分考慮了資本成本,符合企業(yè)股東價值最大化的理念,并剔除了會計信息失真的影響,能更真實的反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;BSC業(yè)績評價體系引入了非財務(wù)指標(biāo),從財務(wù)與非財務(wù)的四個層面全面綜合的評價企業(yè)業(yè)績,揭示了影響企業(yè)價值的驅(qū)動因素,有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。EVA和BSC作為兩種現(xiàn)代主要的業(yè)績評價體系,都遵循了企業(yè)價值最大化的理念,同時又各有優(yōu)劣,將EVA與BSC相結(jié)合,分析兩個業(yè)績評價體系的優(yōu)缺點,吸收兩者優(yōu)勢,彌補兩者劣勢,使EVA強化BSC的資本成本性,BSC彌補EVA只重財務(wù)結(jié)果的缺陷,更大地發(fā)揮兩者的效用,彌補傳統(tǒng)業(yè)績評價體系忽視資本成本和非財務(wù)方面的缺陷,使業(yè)績評價體系既能從股東經(jīng)濟價值角度,又能從企業(yè)全面戰(zhàn)略經(jīng)營角度反映企業(yè)的業(yè)績,從而實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)績的更全面的評價,更加符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。本文從我國市場競爭環(huán)境的背景出發(fā),通過分析國內(nèi)外業(yè)績評價的現(xiàn)狀,從企業(yè)業(yè)績評價的相關(guān)理論著手,介紹了EVA和BSC業(yè)績評價體系的概念、具體內(nèi)容以及優(yōu)勢與局限,接著分析了兩者的共同點、優(yōu)勢及互補之處,并在此基礎(chǔ)上提出了EVA與BSC相結(jié)合的必要性、可行性和基本思路;隨后將這種業(yè)績評價體系運用到Y(jié)公司中,描述了Y公司業(yè)績評價現(xiàn)狀,分析了其業(yè)績評價體系存在的問題,總結(jié)了EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績評價體系在Y公司實施的適用性,為Y公司構(gòu)建和實施EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績評價體系提供了依據(jù);然后,結(jié)合Y公司的實際情況,根據(jù)Y公司的戰(zhàn)略目標(biāo),將EVA融入到BSC的財務(wù)層面,成為財務(wù)層面的主要核心指標(biāo),從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面完成了Y公司業(yè)績評價體系的戰(zhàn)略地圖繪制和指標(biāo)設(shè)置,并利用層次分析法對各指標(biāo)賦予合理權(quán)重,構(gòu)建了一個適合Y公司的EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績評價體系;繼而利用新構(gòu)建的業(yè)績評價體系對Y公司2016年的指標(biāo)進行計算打分和等級評定,全面系統(tǒng)地評價公司在該年度的經(jīng)營表現(xiàn);最后,對Y公司實施EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績評價體系可能取得的預(yù)期效果進行了分析,并進一步提出了新業(yè)績評價體系在Y公司實施的保障措施,從而使新業(yè)績評價體系能夠促進公司經(jīng)營管理水平的提升,最終服務(wù)于公司的長遠發(fā)展和價值最大化的實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7;F406.7

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本文編號：2800460