發(fā)布時間：2020-08-22 04:30

【摘要】：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作為既節(jié)能又環(huán)保的企業(yè),在各國政策和法律中都享有極高的支持度,然而其發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀,如熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品電與熱作為特殊商品,其定價模式仍由政府決定,企業(yè)沒有自主權(quán),然而煤炭及原材料價格卻隨市場大幅波動,使得成本上升而銷售價格難以提高;由于企業(yè)選址靠近市區(qū),與大型電力企業(yè)相比,規(guī)模較小、建設(shè)成本較高;電熱產(chǎn)品供大于求的市場環(huán)境導(dǎo)致需求明顯下降,前景不容樂觀;此外,國家節(jié)能減排的執(zhí)行力度也越來越大,增大了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保成本。為了改變熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,提升企業(yè)競爭力,本文進行了作業(yè)成本法在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究。論文主要內(nèi)容包括:闡述作業(yè)成本法的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;進行作業(yè)成本法相關(guān)理論分析及熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)成本法的應(yīng)用與分析,在對已實施和未實施作業(yè)成本法的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)上,結(jié)合其行業(yè)特色和生產(chǎn)經(jīng)營管理特點,重點對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)成本法應(yīng)用目標、應(yīng)用條件和關(guān)鍵成功點及困惑進行分析,為使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用得到提升,引入時間驅(qū)動作業(yè)成本法;通過熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)時間驅(qū)動作業(yè)成本法的著眼點及難點分析,從準備工作,數(shù)據(jù)定義、獲取與分析,建立試驗?zāi)Ｐ?方案擴展四個階段進行了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應(yīng)用方案設(shè)計;最后以華電淄博熱電有限公司鍋爐檢修分廠作為案例,進行了時間驅(qū)動作業(yè)成本法在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的驗證。 本論文進行的作業(yè)成本法在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究中,引入的時間驅(qū)動作業(yè)成本法在國外理論界與實務(wù)界的發(fā)展應(yīng)用逐漸趨向完善和成熟,而我國目前開展的作業(yè)成本法相關(guān)研究大都處于傳統(tǒng)作業(yè)成本法階段,了解和運用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的并不多,因此本文進行的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應(yīng)用設(shè)計,不但可以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理等方面的需要,而且也為其他企業(yè)運用作業(yè)成本法提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.61
【圖文】：

作業(yè) 3……（3）成本對象的確定成本對象即需計算成本的對象，當作業(yè)成本法應(yīng)用方案目標和試驗部門確定后，便決定了成本對象的細化程度。本文對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本計算對象劃分如下：第一，作業(yè)層次。例如大部分職能部門其實成本計算對象設(shè)計到作業(yè)層次，足以滿足成本管理的需要，因為即使再往高層次分配，也主要采取分攤，意義并不很大，因此作業(yè)本身就可以成為一類成本對象。第二，流程層次。幾項前后相關(guān)聯(lián)的鏈狀作業(yè)可能構(gòu)成流程，有時需要掌握的成本信息不光是作業(yè)層次的，還可能為了管理需要涉及到流程層次，即在進行流程成本計算時，需要對流程所包含的各項作業(yè)成本的合計數(shù)進行計算。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身需要對主要關(guān)鍵流程進行設(shè)計。本文由于篇幅能力有限，針對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的一些主要生產(chǎn)流程進行了分析，見圖 4-1 至圖 4-4。

作業(yè) 3……（3）成本對象的確定成本對象即需計算成本的對象，當作業(yè)成本法應(yīng)用方案目標和試驗部門確定后，便決定了成本對象的細化程度。本文對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本計算對象劃分如下：第一，作業(yè)層次。例如大部分職能部門其實成本計算對象設(shè)計到作業(yè)層次，足以滿足成本管理的需要，因為即使再往高層次分配，也主要采取分攤，意義并不很大，因此作業(yè)本身就可以成為一類成本對象。第二，流程層次。幾項前后相關(guān)聯(lián)的鏈狀作業(yè)可能構(gòu)成流程，有時需要掌握的成本信息不光是作業(yè)層次的，還可能為了管理需要涉及到流程層次，即在進行流程成本計算時，需要對流程所包含的各項作業(yè)成本的合計數(shù)進行計算。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身需要對主要關(guān)鍵流程進行設(shè)計。本文由于篇幅能力有限，針對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的一些主要生產(chǎn)流程進行了分析，見圖 4-1 至圖 4-4。

汽水系統(tǒng)涉及到的流程

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本文編號：2800267