【摘要】：神渭輸煤管道項目,采用了管道運輸方式,為打造陜西煤炭的外運新通道提供良好的示范作用。建設(shè)神渭輸煤管道項目,對陜煤化集團打造煤—氣化—精細化工產(chǎn)業(yè)鏈,推動新型煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展有著重要意義。 本文主要采用了調(diào)研分析法、圖表法等研究方法。首先,本文分析了神渭管道輸煤項目的背景概況和意義,簡述了本文應(yīng)用的一些相關(guān)理論。其次,對項目進行了簡單的介紹,包括了項目的建設(shè)目標(biāo),管理模式,社會影響等等,說明項目的成本管理的現(xiàn)狀。再次,分析了項目的成本管理在項目建設(shè)過程中存在的問題及原因。通過對影響項目成本的因素的分析,提出了提升項目成本管理控制的措施。最后,做了總結(jié),探討在論文基礎(chǔ)上進行進一步研究的問題。 本文研究神渭管道輸煤項目在工程總承包管理模式下的成本管理措施。希望通過對項目成本管理的研究,能夠提高項目的管理水平,更好地建設(shè)好項目,并能對同類型項目的管理提供一定的參考。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.72

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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本文編號：2796260