【摘要】：隨著上海在圈圍造地上的投入不斷增加,如何高效率地使用建設(shè)資金,通過業(yè)主單位優(yōu)質(zhì)的成本控制及管理,使資金達(dá)到最優(yōu)化使用,保證項(xiàng)目順利完成,成為政府及業(yè)主的愿望。灘涂圈圍工程與一般水利工程相比,施工條件差,工期長(zhǎng),受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大。業(yè)主單位必須在受外部政策制約、內(nèi)部施工條件差的情況下不斷地更新項(xiàng)目成本管理理念,對(duì)已有的成本管理模式進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新,選擇最優(yōu)的成本管理模式,以降低成本,節(jié)約投資。 本課題將以理論研究-具體對(duì)策-實(shí)證分析為研究框架。運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查法、總結(jié)分析法和相關(guān)的技術(shù)分析法,從對(duì)灘涂圈圍工程中業(yè)主方成本管理優(yōu)化研究的意義出發(fā),通過對(duì)成本管理基本理論的研究,結(jié)合目前灘涂圈圍工程項(xiàng)目中業(yè)主成本管理的現(xiàn)狀,分析傳統(tǒng)圈圍工程中業(yè)主方項(xiàng)目成本管理方法存在的問題及原因；然后,從構(gòu)建合理的成本管理體系、加強(qiáng)對(duì)各階段成本費(fèi)用的審查、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面提出優(yōu)化意見。最后,以AB工程項(xiàng)目施工實(shí)例進(jìn)行實(shí)證分析,提出灘涂圈圍工程中業(yè)主方成本管理優(yōu)化建議。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F285

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本文編號(hào)：2791491