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興業(yè)銀行績(jī)效管理模式研究

發(fā)布時(shí)間:2020-08-08 13:39
【摘要】:在我國(guó),商業(yè)銀行是整個(gè)金融體系的重要組成部分,為國(guó)家各級(jí)政府、大眾百姓的生產(chǎn)生活服務(wù)。隨著改革開放的持續(xù)深入和金融體制改革的進(jìn)程加快,商業(yè)銀行在做好支持服務(wù)性工作的同時(shí),勢(shì)必謀求自身的發(fā)展、追求利潤(rùn)的最大化。如何才能有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢,高效的績(jī)效管理方法是行之有效的重要手段,這也是近年來有關(guān)商業(yè)銀行績(jī)效管理模式研究不斷涌現(xiàn)的根本原因。興業(yè)銀行作為一個(gè)典型的商業(yè)銀行,以其為研究案例探尋更加適合于商業(yè)銀行的績(jī)效考核模式,對(duì)于深化我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理改革,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出科學(xué)全面的評(píng)價(jià),提高我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理變得越來越重要。本文以興業(yè)銀行為具體研究對(duì)象,分別從三個(gè)角度開展研究工作:首先,興業(yè)銀行為研究案例,指出了其現(xiàn)有的績(jī)效考核模式和績(jī)效管理體系存在的問題,分析了造成興業(yè)銀行績(jī)效管理問題出現(xiàn)的可能因素。其次,設(shè)計(jì)了興業(yè)銀行的績(jī)效管理模式框架,明確了興業(yè)銀行績(jī)效管理組織層的職責(zé),落實(shí)了興業(yè)銀行績(jī)效管理的具體實(shí)施措施。最后,指出了在推進(jìn)興業(yè)銀行績(jī)效考核的工作中,應(yīng)該完善興業(yè)銀行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑公平合理外部環(huán)境、統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和績(jī)效管理、強(qiáng)化各級(jí)員工的績(jī)效意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間互動(dòng)、實(shí)時(shí)調(diào)整績(jī)效管理體系。
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F832.33;F830.42
【圖文】:

組織結(jié)構(gòu)圖,興業(yè)銀行,組織結(jié)構(gòu),績(jī)效管理


哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文逡逑3.1.2興業(yè)銀行的績(jī)效管理模式逡逑之前,本文對(duì)績(jī)效管理的定義、績(jī)效管理的流程、績(jī)效管理的原則等績(jī)了闡述。這里,將以興業(yè)銀行作為我國(guó)商業(yè)銀行的一個(gè)具體案例,對(duì)其現(xiàn)有模式進(jìn)行介紹,并對(duì)其既有的績(jī)效管理問題進(jìn)行分析。逡逑興業(yè)銀行的績(jī)效管理模式,遵循的是國(guó)內(nèi)大多數(shù)商業(yè)銀行的績(jī)效管理行內(nèi)組織結(jié)構(gòu)部門,分別進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效管理計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)。從部門興業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)包括業(yè)務(wù)部、金融部、財(cái)務(wù)部、銀行卡部、綜合管理部部門,績(jī)效考核工作也分別針對(duì)這些部門展開。逡逑

興業(yè)銀行,人才爭(zhēng)奪,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),壓力


邐邐圖4.邋2興業(yè)銀行面臨的壓力和挑戰(zhàn)逡逑在現(xiàn)實(shí)的情況下,興業(yè)銀行不得不面對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力、來自人才爭(zhēng)奪的逡逑壓力、來自法人治理和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化的壓力。興業(yè)銀行要在這些壓力下立于不敗之地,逡逑必須建立更加科學(xué)合理的制度體系,能夠從資源和技能方面應(yīng)對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)。逡逑,立

興業(yè)銀行,部門職責(zé),職責(zé),薪酬機(jī)制


從這個(gè)職責(zé)劃分關(guān)系可以看出,組織行為層面負(fù)責(zé)興業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、逡逑業(yè)務(wù)流程、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織架構(gòu)及部門職責(zé)、績(jī)效管理模式的制定;個(gè)人行逡逑為層面負(fù)責(zé)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)界定、人員配置、人員培訓(xùn)、薪酬機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)逡逑34逡逑

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 趙朦;山東XX銀行績(jī)效管理體系優(yōu)化研究[D];云南師范大學(xué);2018年



本文編號(hào):2785635

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