【摘要】：隨著我國(guó)醫(yī)藥總量日益增大、醫(yī)療需求多元化、生物制藥及保健品市場(chǎng)爆炸式的增長(zhǎng),我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)在近幾年得到了迅猛發(fā)展。一些大型的中醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性,通過(guò)實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能有效保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。一方面,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的布局,另一方面,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要兼顧到企業(yè)本身的現(xiàn)實(shí)狀況。本文通過(guò)運(yùn)用生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣,結(jié)合九芝堂股份有限公司進(jìn)行研究分析,為其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出優(yōu)化建議,并希望能給相類似企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起到借鑒作用。本文主要分為四個(gè)部分,第一部分針對(duì)研究的內(nèi)容意義和背景加以簡(jiǎn)要介紹,概述了生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。第二部分對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了剖析,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及企業(yè)在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中將要遇到的威脅和機(jī)遇進(jìn)行了分析,指出了九芝堂股份有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。第三部分對(duì)九芝堂公司所處的生命周期階段和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣位置進(jìn)行了判別,針對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上存在的問(wèn)題和當(dāng)前的發(fā)展需要,提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議。第四部分主要介紹了九芝堂公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障機(jī)制。本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論為切入點(diǎn),運(yùn)用企業(yè)生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣,結(jié)合九芝堂公司的具體情況,指出九芝堂公司存在的問(wèn)題,并對(duì)九芝堂公司提出合理負(fù)債,拓展渠道;重點(diǎn)投資,多元發(fā)展;兼顧發(fā)展與盈利的穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化方案。在籌資方面,建議企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,控制負(fù)債比率,爭(zhēng)取政府補(bǔ)助等,打破單一籌資模式;在投資方面,建議以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為總目標(biāo),加大核心產(chǎn)品的投入并逐步增加對(duì)前景好、成長(zhǎng)性高的保健品及生物制藥領(lǐng)域的投資,以及逐步加大企業(yè)信息化建設(shè)和醫(yī)藥電商的投入;在收益分配方面,公司采用低正常股利加額外股利的分配戰(zhàn)略;在資本運(yùn)營(yíng)方面,建議公司引進(jìn)及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),并采取低流動(dòng)資產(chǎn)比例低流動(dòng)負(fù)債比例的雙低型運(yùn)營(yíng)策略,以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.72
【圖文】：

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理乃至于企業(yè)在市場(chǎng)中所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，在各個(gè)階段都的生命周期特征，其對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及后改善都有著較為重要的意義。6．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣相關(guān)理論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣以生命周期理論、波士頓矩陣、可持續(xù)增長(zhǎng)理論為基礎(chǔ)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)。（1）波士頓矩陣波士頓矩陣是由波士頓咨詢公司創(chuàng)始人 Bruce Henderson 創(chuàng)建的用以修業(yè)產(chǎn)品組合，搭建符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法。其最主要的目標(biāo)限的資源合理的分配到各個(gè)產(chǎn)品中去，以獲取最大的資源使用效益。通過(guò)分析產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率將產(chǎn)品分配到不同的業(yè)務(wù)種長(zhǎng)低市場(chǎng)的問(wèn)題型業(yè)務(wù)，高增長(zhǎng)高市場(chǎng)的明星型業(yè)務(wù)，低增長(zhǎng)高市場(chǎng)務(wù)和低增長(zhǎng)低市場(chǎng)的瘦狗型業(yè)務(wù)。如圖 1. 1 所示 。

投資回報(bào)率<資本成本（減損價(jià)值）圖 1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀究現(xiàn)狀略思想起源于美國(guó)，伴隨著戰(zhàn)略管理理論的不斷延伸關(guān)要素陸續(xù)介入到財(cái)務(wù)管理行業(yè)，以此作為推動(dòng)其快國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性有著一致的觀點(diǎn)和看法者指出，隨著時(shí)間的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究也隨之生成。授（1976）所發(fā)表的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》這本略管理”觀念，隨之相關(guān)的理論與具體的實(shí)踐工作開(kāi)即使目前戰(zhàn)略管理的定義仍舊在各個(gè)學(xué)者的研究之下戰(zhàn)略管理的過(guò)程都保持著驚人的一致。都大體的劃分

標(biāo)實(shí)施是指通過(guò)一定的程序和方法將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)程中，要有完善的保障體系，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按既定目標(biāo)�？梢�(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施不僅僅只是財(cái)務(wù)部涉到各個(gè)職能部門(mén)的深入工作，需要全部職能部門(mén)的支撐其他職能部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整的實(shí)施務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施管理體系的實(shí)施對(duì)九芝堂公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)自上而下，覆蓋全上建立一個(gè)實(shí)施的管理體系，實(shí)施的每一步都涵蓋于體系分為四個(gè)層次：戰(zhàn)略實(shí)施支撐層，實(shí)施目標(biāo)層，。如圖 4.1 所示

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2779309