勝利油田鉆井公司成本管理模式改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2020-07-23 10:00
【摘要】:美國原油期貨價(jià)格重回100美元以上,價(jià)格驅(qū)動(dòng)因素下原油勘探開發(fā)需求極大可能大增,鉆井服務(wù)作為勘探開發(fā)的重要一環(huán),市場競爭程度在此背景下必將更加激烈。鉆井技術(shù)水平的提高非短期成效,技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用周期長,因此,激烈競爭下鉆井公司必須走低成本戰(zhàn)略。 為了降低鉆井成本,開發(fā)新時(shí)期鉆井公司成本管理模式,有必要對(duì)鉆井公司成本管理模式改進(jìn)進(jìn)行研究,在理論上將單井成本管理、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理以及成本節(jié)點(diǎn)管理模式進(jìn)行綜合創(chuàng)新,在實(shí)施應(yīng)用上結(jié)合鉆井作業(yè)實(shí)際進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析、成本節(jié)點(diǎn)設(shè)置、責(zé)任中心設(shè)置等,對(duì)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)鉆井公司低成本戰(zhàn)略目標(biāo)和鉆井公司可持續(xù)發(fā)展,不論是理論研究,還是實(shí)際應(yīng)用上,都有一定的意義。 在具體研究的過程中,理論與實(shí)踐相結(jié)合,具體采用規(guī)范研究結(jié)合圖表分析等技術(shù)方法和手段,針對(duì)勝利油田各個(gè)鉆井公司(以下簡稱鉆井公司)當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀及問題,設(shè)計(jì)新型適用的成本管理模式。本文在廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,深入實(shí)際,調(diào)查鉆井公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題,對(duì)鉆井公司的成本管理模式改進(jìn)進(jìn)行了有針對(duì)性的設(shè)計(jì),并對(duì)實(shí)施準(zhǔn)備及實(shí)施步驟等進(jìn)行了詳細(xì)論述。 本文得出的主要結(jié)論包括以下幾點(diǎn): (1)鉆井行業(yè)具有一定的特殊性,其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定了鉆井成本管理控制模型具有特殊性,設(shè)計(jì)符合鉆井行業(yè)特色的成本管理控制模型必不可少。 (2)鉆井公司當(dāng)前成本管理工作雖然取得了一定的成效,但仍然存在制約成本的因素,需要針對(duì)這些問題進(jìn)行成本改進(jìn)。 (3)井點(diǎn)管控模式是在單井成本管理、成本節(jié)點(diǎn)管理等先進(jìn)成本思想的基礎(chǔ)上,針對(duì)當(dāng)前鉆井公司成本管理問題提出的系統(tǒng)性成本管理方法,適合在鉆井公司推行。 由于本文研究時(shí)間有限,對(duì)資料的理解尚不深刻,對(duì)鉆井公司實(shí)地調(diào)研僅僅停留在采購環(huán)節(jié)上,對(duì)其他鉆井作業(yè)尚未深入調(diào)研,未能設(shè)計(jì)出相應(yīng)的井點(diǎn)管控模式,仍需學(xué)者及鉆井成本管理工作者進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)研分析,完善鉆井公司井點(diǎn)管控模式。
【學(xué)位授予單位】:中國石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F426.22;F406.72
本文編號(hào):2767176
【學(xué)位授予單位】:中國石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F426.22;F406.72
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2767176
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