【摘要】：在經(jīng)濟全球化的時代,經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)集團資金管理體系提出了更高要求,市場的激烈競爭需要企業(yè)集團從內(nèi)部不斷挖掘增長潛力,其中資金管理就是一個非常重要的環(huán)節(jié)。中石化集團是我國超大型國有企業(yè)之一,也是重要的石油生產(chǎn)煉化類企業(yè),它對我國經(jīng)濟發(fā)展的推動和民生的保證起著重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中石化集團通過其發(fā)展戰(zhàn)略部署,規(guī)模在原來的基礎(chǔ)上日益擴大,使得財務(wù)管理與加強財務(wù)風險控制成為了中石化集團必須重視的問題。資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,在積極探索資金管理模式上,通過長期實踐發(fā)現(xiàn)實施資金集中管理是中石化集團的必然選擇,而財務(wù)公司型資金集中管理模式比較適合中石化集團資金管理的需要。 本文以中石化集團為研究對象,對中石化集團如何在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中,充分結(jié)合自身實際情況,制定出適合自己的資金管理模式進行研究。本文內(nèi)容主要由六部分組成：第一部分是緒論部分,對本文的研究背景,現(xiàn)狀以及意義進行介紹,提出本文的研究思路與框架；第二部分是理論介紹,主要針對財務(wù)公司資金管理模式的基本概念和特征、資金集中管理其他模式比較等；第三部分重點對中石化集團的發(fā)展情況,以及資金管理存在的問題進行分析,并提出中石化集團實施財務(wù)公司型資金集中管理的必要性；第四部分是對中石化集團資金管理的情況概述,并對財務(wù)公司型資金集中管理的目標、原則、職責以及資金管理的內(nèi)容進行研究與分析；第五部分是對財務(wù)公司型資金集中管理模式在中石化集團應(yīng)用的效果進行評價；第六部分是主要針對中石化財務(wù)公司資金管理保障措施進行研究,重點從加強內(nèi)部控制體系、風險防范、頭寸管理、績效整合等方面進行了探討。本文的研究是以中石化集團所實施的財務(wù)公司型資金集中管理模式為案例,對類似企業(yè)集團的資金管理改革具有一定的指導(dǎo)意義和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F406.71;F426.72

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 李曉銳;;財務(wù)公司實施企業(yè)集團融資管理的實踐思路淺議[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2015年08期

2 李亞超;;財務(wù)集中管理模式下加強風險控制的思考探微[J];現(xiàn)代國企研究;2015年12期

3 王晨軒;;煤炭企業(yè)在資金集中管理監(jiān)控中的問題[J];合作經(jīng)濟與科技;2015年05期

4 魏崢;;關(guān)于我國財務(wù)公司資金集中管理的實踐報告——以D財務(wù)公司為例[J];中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報;2014年S1期

5 魏崢;;關(guān)于我國財務(wù)公司資金集中管理的實踐報告——以D財務(wù)公司為例[J];中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報;2014年S2期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前8條

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2 張琨;基于解決中小企業(yè)短期融資難題的政府主導(dǎo)型資金池研究[D];山東大學(xué);2016年

3 穆夢潔;基于內(nèi)部資本市場視角：中糧集團財務(wù)公司資金集中管理研究[D];北京工商大學(xué);2016年

4 陳亞琴;企業(yè)集團財務(wù)公司管控模式案例研究[D];暨南大學(xué);2015年

5 殷冰溪;SY鐵路局多經(jīng)集團資金集中管理模式研究[D];大連理工大學(xué);2014年

6 李赫赫;基于PCA-BP模型的財務(wù)公司貢獻評價研究[D];湖南大學(xué);2014年

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8 趙恒;山東國投公司資金集中管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D];天津大學(xué);2014年

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本文編號：2652294