發(fā)布時(shí)間：2017-11-23 08:32

  本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)在A集團(tuán)公司的實(shí)施研究

  更多相關(guān)文章： 財(cái)務(wù)共享 流程再造 財(cái)務(wù)管理

【摘要】：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提奧多爾·拉維特指出,當(dāng)今社會(huì)最顯著的變化之一,就是經(jīng)濟(jì)全球化作為人類歷史發(fā)展的客觀趨勢(shì)已經(jīng)席卷世界的每一個(gè)角落,各國(guó)之間、各地區(qū)之間相互依存的經(jīng)濟(jì)關(guān)系可以說達(dá)到了前所未有的廣度和深度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)的今天,企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜,在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,如何打造長(zhǎng)期可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)發(fā)展的重要課題,財(cái)務(wù)管理模式如何適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理要求的變化成為財(cái)務(wù)人員不得不思考的問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在財(cái)務(wù)組織深度變革基礎(chǔ)上建立的財(cái)務(wù)管理模式,在這種模式下,全集團(tuán)成員單位財(cái)務(wù)部門的簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、共同的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)全部由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān),從而使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員從日常核算的瑣碎事務(wù)中解放出來,將有限的精力和時(shí)間投放到有更高附加值的管理會(huì)計(jì)工作上。本論文共分為五章,第一章介紹選題背景及意義、研究方法、研究思路、論文結(jié)構(gòu)、論文的貢獻(xiàn)與不足;第二章介紹財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念、發(fā)展歷程、優(yōu)勢(shì)、適用范圍及相關(guān)研究文獻(xiàn);第三章結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的大趨勢(shì),具體分析A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題,從政策層面、A集團(tuán)公司的戰(zhàn)略需求方面及其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化程度方面,闡述了在A集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性及可行性;第四章以A集團(tuán)公司為案例,結(jié)合A集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理要求,從建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)與原則、信息系統(tǒng)整合、流程再造、會(huì)計(jì)檔案管理、績(jī)效考核及人員規(guī)劃六個(gè)方面,對(duì)如何建立適合A集團(tuán)公司文化特點(diǎn)及實(shí)際情況的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行了研究和闡述;第五章對(duì)本論文進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展未來作了展望。筆者希望通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐研究,為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)特別是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)提供一定的參考,同時(shí)希望能對(duì)正在或?qū)⒁獙?shí)施財(cái)務(wù)共享的企業(yè)具有一定的借鑒意義。讓我們充滿信心地期待財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種新型財(cái)務(wù)管理模式時(shí)代的全面到來!
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7

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9 楊晨虹;S快遞集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式框架的構(gòu)建研究[D];長(zhǎng)安大學(xué);2015年

10 王軍萍;東方核電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D];蘭州大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：1217870