本文關鍵詞：XTGL汽車制造公司采購成本控制研究

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【摘要】：當前,中國汽車行業(yè)正處在不斷成熟的階段,在快速發(fā)展的同時也面臨著激烈的市場競爭。許多汽車企業(yè)均采取降價的方法以快速搶占市場份額,從而導致整車的利潤空間被大幅壓縮。降低采購成本是企業(yè)提高利潤最直接且效果最明顯的方法。采購部門是企業(yè)最重要的職能部門之一,其擔負著原材料和零部件的供給與管理職能。巨大的采購數(shù)額決定了采購部門是企業(yè)資金流出量相對較大的部門,采購成本占總成本的份額也較大。激烈的市場價格競爭戰(zhàn)在某種程度上可以說是汽車企業(yè)采購戰(zhàn)略的對抗。因此科學合理地控制采購成本,不僅能夠降低整車的制造成本,提升整車的性價比,為企業(yè)帶來更高的利潤和經濟效益,還能夠加強汽車制造企業(yè)在市場中的相對競爭優(yōu)勢。本文在相關的研究背景和意義下,闡述了汽車制造企業(yè)采購成本控制理論的基礎。通過對采購成本的內涵、采購成本的構成、特點及管理方式的學習,對著名汽車生產廠家采購成本控制經驗的研究,結合實際采購工作流程情況,分析了XTGL汽車制造公司的采購成本控制現(xiàn)狀,并指出了采購戰(zhàn)略管理、供應商選擇以及風險控制等方面的問題,提出加強員工素質、科學管理采購過程、優(yōu)化采購方式組合、完善與供應商合作關系等優(yōu)化采購成本控制系統(tǒng)的方案。希望通過本文的研究,可以對XTGL汽車制造公司降低企業(yè)采購成本,與供應商建立良好的合作關系,提高企業(yè)利潤和經濟效益,快速適應激烈的市場競爭環(huán)境,保持優(yōu)勢進而穩(wěn)定市場份額起到一定的指導作用。
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F406.7

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本文編號：1217544