本文關(guān)鍵詞：海南H通用航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 通用航空 通航產(chǎn)業(yè) 航空體育 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：2011年,國家低空空域改革,海南成為國家首次開放1000米以下低空空域試點(diǎn)區(qū)域。海南H通用航空公司緊抓低空空域改革的政策機(jī)遇,于2012年順勢成立,主要從事航空體育項(xiàng)目、航空旅游項(xiàng)目投資、航空運(yùn)動賽事籌劃組織等經(jīng)營活動。并首期取得了�？谑屑鬃渔�(zhèn)仙溝坡和東方市東方鹽場等七個(gè)臨時(shí)起降場批復(fù),目前正開展�？陧�(xiàng)目的機(jī)場建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)等前期工作。通用航空產(chǎn)業(yè)具有高投資、回收期長、高技術(shù)等特點(diǎn),而海南地區(qū)通用航空產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展不足,但市場潛力巨大,作為通航產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者海南H通用航空公司,在資金不足、人才不足、市場開拓度不足的當(dāng)下,如何結(jié)合海南國際旅游島發(fā)展機(jī)遇,利用自身優(yōu)勢,走出一條適合自己的生存發(fā)展之路,正面臨著戰(zhàn)略抉擇。本文依據(jù)作者在在海南H通用航空公司項(xiàng)目運(yùn)營管理崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合在經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)中學(xué)習(xí)的相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和專業(yè)知識,通過實(shí)地調(diào)查研究,深入走訪,運(yùn)用邏輯思維分析,全面深入描述了海南H通用航空公司面臨的宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化及技術(shù)環(huán)境,五力競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢機(jī)遇挑戰(zhàn),對公司發(fā)展提出了一體化全局化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略、競爭力戰(zhàn)略,并明確戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)及提出保障戰(zhàn)略實(shí)施的措施,從財(cái)務(wù)、制度、人才、技術(shù)等各方面保障發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),走上可持續(xù)性發(fā)展之路。
【關(guān)鍵詞】：通用航空 通航產(chǎn)業(yè) 航空體育 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F562.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-13
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的目的與意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究思路與方法11-12
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 研究的主要內(nèi)容與可能的創(chuàng)新之處12-13
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容12
• 1.4.2 可能的創(chuàng)新之處12-13
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-18
• 2.1 相關(guān)理論13-15
• 2.1.1 資源配置戰(zhàn)略理論13
• 2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論13-14
• 2.1.3 目標(biāo)戰(zhàn)略理論14-15
• 2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述15-18
• 2.2.1 國外文獻(xiàn)綜述15-16
• 2.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述16-17
• 2.2.3 文獻(xiàn)述評17-18
• 3 海南H通用航空公司內(nèi)外部環(huán)境分析18-36
• 3.1 海南H通用航空公司發(fā)展概況18
• 3.2 H公司面臨的外部環(huán)境分析18-22
• 3.2.1 政策環(huán)境分析18
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析18-20
• 3.2.3 社會環(huán)境分析20-21
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析21-22
• 3.3 海南H公司五力模型分析22-29
• 3.3.1 同業(yè)競爭者能力分析22-27
• 3.3.2 潛在競爭者進(jìn)入能力分析27
• 3.3.3 替代品替代能力分析27-28
• 3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力分析28
• 3.3.5 消費(fèi)者議價(jià)能力分析28-29
• 3.4 H公司SWOT分析29-36
• 3.4.1 優(yōu)勢分析29-31
• 3.4.2 公司的劣勢31-32
• 3.4.3 公司面臨的機(jī)會32-34
• 3.4.4 公司面臨的威脅34-36
• 4 海南H通用航空公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定36-40
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定位36-37
• 4.1.1 總體發(fā)展思路36-37
• 4.1.2 發(fā)展愿景與使命37
• 4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)37
• 4.3 戰(zhàn)略體系37-39
• 4.3.1 打造通用航空全國示范區(qū)37-38
• 4.3.2 建成覆蓋全省、輻射南海的通航產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺38-39
• 4.3.3 提升盈利能力,培育通用航空龍頭企業(yè)39
• 4.4 核心指標(biāo)39-40
• 5 海南H通用航空公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障40-44
• 5.1 戰(zhàn)略的實(shí)施步驟40-41
• 5.1.1 明確市場定位40
• 5.1.2 確立合適的商業(yè)運(yùn)作模式40-41
• 5.1.3 優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程41
• 5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)及舉措41
• 5.2.1 打造航空科技體育活動、賽事平臺41
• 5.2.2 建設(shè)通航機(jī)場及綜合服務(wù)平臺41
• 5.2.3 積極開發(fā)航空旅游等業(yè)務(wù)產(chǎn)品41
• 5.2.4 延伸發(fā)展通用航空小鎮(zhèn)41
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施41-44
• 5.3.1 財(cái)務(wù)保障42
• 5.3.2 人才保障42
• 5.3.3 制度保障42
• 5.3.4 技術(shù)保障42-44
• 6 結(jié)論與展望44-45
• 6.1 本文結(jié)論44
• 6.2 展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：970437