本文關(guān)鍵詞：YN航空公司地面人員薪酬體系優(yōu)化研究

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【摘要】：航空運(yùn)輸企業(yè)是一個競爭激烈的企業(yè),也是各類專業(yè)型人才密集的企業(yè),構(gòu)建一個科學(xué)、合理的薪酬管理體系,可以幫助企業(yè)吸引和留住有才華的優(yōu)秀員工,促使企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能,為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時又能節(jié)約成本。一套適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理體系可以充分調(diào)動員工工作的積極性,提高效率,發(fā)揮其創(chuàng)造力,對企業(yè)的發(fā)展具有持久而深遠(yuǎn)的影響力。YN航空公司的地面員工具有專業(yè)性及技術(shù)性人才多、崗位種類繁多、員工自我價值認(rèn)知高等特性,這些特性使YN航空公司面臨員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、工作積極性不高、跳槽現(xiàn)象日趨嚴(yán)重等現(xiàn)象。本文通過對現(xiàn)代薪酬管理理論的學(xué)習(xí)與YN航空公司地面人員薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出存在的問題。通過對公司的員工滿意度調(diào)查顯示,現(xiàn)有的薪酬管理存在薪酬體系未能很好的體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵功能發(fā)揮不足、薪酬的公平性體現(xiàn)不足、浮動工資彈性不夠阻礙員工的及時激勵、績效考核體系不健全等等諸多主要問題,使得公司現(xiàn)有薪酬體系在對內(nèi)公平性、對外的競爭性和對員工的及時均顯得不夠。論文以公平性、經(jīng)濟(jì)性、激勵性、競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向、注重能力導(dǎo)向與績效導(dǎo)向等六大薪酬設(shè)計(jì)原則,提出YN航空公司地面人員薪酬體系優(yōu)化方案,最后為了確保新的薪酬體系方案能夠順利實(shí)施,提出了相應(yīng)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：YN航空公司 地面人員 薪酬體系 薪酬激勵
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F562.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 論文研究背景7-8
• 1.2 論文研究的意義8
• 1.3 研究的思路和方法8-9
• 1.4 研究的內(nèi)容9-11
• 2 理論基礎(chǔ)11-20
• 2.1 薪酬及薪酬體系概述11-14
• 2.1.1 薪酬的概念和作用11-12
• 2.1.2 薪酬體系的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)步驟12-14
• 2.2 薪酬管理的相關(guān)理論14-16
• 2.2.1 寬帶薪酬理論14-15
• 2.2.2 技能薪酬理論15
• 2.2.3 全面薪酬理論15-16
• 2.3 薪酬激勵的相關(guān)理論16-20
• 2.3.1 需要層次理論16-17
• 2.3.2 公平理論17
• 2.3.3 雙因素激勵理論17-18
• 2.3.4 期望理論18
• 2.3.5 成就動機(jī)理論18-20
• 3 YN航空公司地面人員薪酬體系現(xiàn)狀分析20-29
• 3.1 YN航空公司概況20-21
• 3.2 YN公司地面人員薪酬體系現(xiàn)狀21-23
• 3.2.1 地面人員范圍及工作職責(zé)21-22
• 3.2.2 地面人員薪酬的構(gòu)成22-23
• 3.2.3 地面人員的崗位類別及層級結(jié)構(gòu)23
• 3.3 地面人員薪酬滿意度調(diào)查23-26
• 3.4 地面人員薪酬體系的現(xiàn)狀分析26-29
• 3.4.1 薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)26
• 3.4.2 薪酬體系存在的主要問題26-29
• 4 YN航空公司薪酬體系的優(yōu)化方案29-40
• 4.1 YN公司地面人員薪酬優(yōu)化的目標(biāo)及原則29-31
• 4.1.1 薪酬優(yōu)化的目標(biāo)29
• 4.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則29-31
• 4.2 YN公司地面人員薪酬優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)思路31
• 4.3 YN航空公司地面人員薪酬體系的優(yōu)化內(nèi)容31-40
• 4.3.1 開展崗位分析,細(xì)化崗位設(shè)置31-32
• 4.3.2 對細(xì)化后的崗位進(jìn)行崗位價值評估32-34
• 4.3.3 實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬的有效對接34-36
• 4.3.4 引入薪點(diǎn)制和績點(diǎn)制管理體系36
• 4.3.5 建立與崗位價值相對應(yīng)的薪酬分配關(guān)系36-38
• 4.3.6 改善薪酬的溝通機(jī)制38-40
• 5 YN航空公司地面人員薪酬體系優(yōu)化方案實(shí)施的保障40-42
• 5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)40
• 5.2 重視薪酬改革的宣傳工作40-41
• 5.3 強(qiáng)化薪酬管理培訓(xùn)41
• 5.4 建立績效考核與職業(yè)發(fā)展相配套的管理制度41-42
• 6 研究結(jié)論和展望42-44
• 6.1 主要研究結(jié)論42-43
• 6.2 研究展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 附錄46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 盛嵐;我國基層農(nóng)業(yè)推廣人員激勵問題研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2010年

2 彭學(xué)敏;不同類型員工薪酬滿意度及提升路徑研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2014年

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本文編號：517044