隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大,公路建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展時代,這對于公路養(yǎng)護(hù)單位來說,既是挑戰(zhàn)也是發(fā)展機(jī)遇。對于公路養(yǎng)護(hù)單位而言,科技是核心生產(chǎn)力,而人力資源又是促進(jìn)生產(chǎn)能力的關(guān)鍵因素,對人力資源進(jìn)行管理,不僅要幫助單位提高競爭力,也要對人才負(fù)責(zé),幫助崗位人才在工作中找到自身的定位,讓人才與單位一起進(jìn)步、一起適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展,以更好地推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展�；诖�,本文主要圍繞公路養(yǎng)護(hù)單位人力資源管理內(nèi)容展開討論,并對現(xiàn)存問題提出了具體的改進(jìn)對策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 公路養(yǎng)護(hù)單位人力資源管理現(xiàn)狀
    1.1 公路養(yǎng)護(hù)單位人力資源管理機(jī)制需進(jìn)一步完善
        1.1.1 人力資源管理觀念陳舊
        1.1.2 人力資源工作機(jī)制不夠健全或者未建立
        1.1.3 教育培訓(xùn)體系未發(fā)揮相應(yīng)效果
    1.2 人力資源開發(fā)較落后
2 公路養(yǎng)護(hù)單位人力資源管理的對策
    2.1 建立公路養(yǎng)護(hù)單位人力資源管理體制
    2.2 樹立以人為本、人才第一理念,加大開發(fā)力度
    2.3 建立健全激勵機(jī)制、績效考核機(jī)制等
    2.4 創(chuàng)新培訓(xùn)體系,增強(qiáng)綜合素質(zhì)
3 結(jié) 語



本文編號：4012472