貨運(yùn)代理企業(yè)作為代理企業(yè)中的重要組成部分,具有其獨(dú)特的行業(yè)特征,在目前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的背景下,貨代企業(yè)的發(fā)展正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理,有效降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。但目前貨運(yùn)代理企業(yè)的內(nèi)部控制還存在著一些不足之處,導(dǎo)致內(nèi)部控制管理收效甚微。本文以貨代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)為切入點(diǎn),深入分析其存在的問題,并對(duì)此提出一些改進(jìn)建議,希望對(duì)促進(jìn)未來貨運(yùn)代理企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、內(nèi)部控制對(duì)貨運(yùn)代理企業(yè)的重要意義
二、貨代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題
    （一）管理者對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足
    （二）企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度
    （三）應(yīng)收賬款管理不到位
    （四）業(yè)務(wù)合同管理薄弱
    （五）缺乏有效的內(nèi)部信息溝通渠道
    （六）企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督
三、對(duì)貨代企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部管控的幾點(diǎn)建議
    （一）采取合理的方式對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)
    （二）建立起規(guī)范健全的內(nèi)部控制制度
    （三）建立客戶信評(píng)機(jī)制
    （四）制定考核指標(biāo)，管理應(yīng)收賬款
    （五）重視對(duì)業(yè)務(wù)合同的管理
    （六）構(gòu)建暢通的信息溝通系統(tǒng)
    （七）建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3962312