在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)愈激烈的今天,科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作已成為提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段�？陀^、公正、準(zhǔn)確地對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部人員進(jìn)行績(jī)效考核,并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力,對(duì)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義。本文以廣西路橋總公司各子公司下的項(xiàng)目部為依托,針對(duì)該公司項(xiàng)目部績(jī)效考核現(xiàn)狀存在的種種問(wèn)題,結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)理論知識(shí),力圖設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單易行,能真正提高員工績(jī)效水平、滿足公司發(fā)展需要的績(jī)效考核體系。以達(dá)到員工提升、企業(yè)增效的目的。 論文在研究方法上采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合,借鑒及參考國(guó)內(nèi)外的研究成果和實(shí)踐,參考360度績(jī)效評(píng)估法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)及工程項(xiàng)目過(guò)程管理的精髓,并結(jié)合公司和項(xiàng)目部的現(xiàn)狀,剖析現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)方法。采用問(wèn)卷調(diào)查法了解項(xiàng)目部績(jī)效考核的現(xiàn)狀和員工對(duì)績(jī)效考核的需求,利用QC工具一魚(yú)骨圖法分析項(xiàng)目部員工的績(jī)效,進(jìn)而確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。作者希望借此探索建筑施工企業(yè)特有的項(xiàng)目部組織形式下員工績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),為同行業(yè)績(jī)效考核方案提供參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一3員工對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)知

有很大相似之處。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的績(jī)效考核，均按照本文前面介方法進(jìn)行。為了全面了解廣西路橋總公司項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)體系的按流程考評(píng)的合理性，通過(guò)問(wèn)卷的調(diào)查分析，了解員工對(duì)于績(jī)效，調(diào)研采用隨機(jī)抽樣的方式從所有項(xiàng)目組中抽取4個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行發(fā)放問(wèn)卷132份，回收有效問(wèn)卷125份，有效回收率95%....

圖3一4部門(mén)績(jī)效考核施行情況

黯纓藻矍%%%︸湯﹄CUUnUnU連‘qd八乙11數(shù)人r卜貝曰圖3一3員工對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)知公司雖然初步建立了一些規(guī)章制度，明確了下屬各部門(mén)的主要職責(zé)，但還沒(méi)有深入到對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行具體的分析說(shuō)明，這導(dǎo)致一些員工對(duì)于自身崗位的職責(zé)明確度不夠，崗位之間有交叉現(xiàn)象。而項(xiàng)目部是根據(jù)....

圖3一5員工對(duì)工作績(jī)效期望的認(rèn)知

圈有，役有{圖3一4部門(mén)績(jī)效考核施行情況績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)從公司層面的總目標(biāo)到項(xiàng)目部目標(biāo)再到崗位目標(biāo)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)鏈，但目前公司的考核目標(biāo)只有簡(jiǎn)單的概括，各項(xiàng)目部沒(méi)有將績(jī)效指標(biāo)細(xì)化和分解，沒(méi)有結(jié)合相應(yīng)的項(xiàng)目部職責(zé)以及崗位說(shuō)明書(shū)的要求逐一落實(shí)到每個(gè)具體的項(xiàng)目部管理崗位以及員工，沒(méi)....

圖3一6員工對(duì)于考核評(píng)分過(guò)程的評(píng)價(jià)

.不能口不確定圖3一5員工對(duì)工作績(jī)效期望的認(rèn)知目前，項(xiàng)目部的大部分員工都對(duì)其績(jī)效期望沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這說(shuō)明公司在實(shí)施績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作還不完善，各部門(mén)、上下級(jí)缺乏有效的溝通機(jī)制，對(duì)工作目標(biāo)尚未達(dá)成共識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致績(jī)效體系的執(zhí)行力下降。3.4.2績(jī)效實(shí)施的主要問(wèn)題(l)考核方法分....

本文編號(hào)：3956753