近年來,履行社會(huì)責(zé)任情況日益成為大眾認(rèn)同并接受企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),在腦海中定型企業(yè)形象的重要指標(biāo)。企業(yè)界也逐步將此作為回應(yīng)公眾關(guān)切,樹立企業(yè)形象,贏得市場和客戶尊重的重要手段。作為掌控西煤東運(yùn)重要通道的神朔鐵路分公司,針對自身點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的特點(diǎn),在推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理方面做了積極的探索,取得了一定成效。本文針對神朔鐵路分公司履行社會(huì)責(zé)任的具體做法,分析其工作中的不足,重點(diǎn)論述了其提高履責(zé)能力,樹立良好企業(yè)形象,保障國家能源安全的具體措施。目的在于通過解析神朔鐵路的經(jīng)典案例,為同類型企業(yè)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理提供借鑒和參考。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
引言
1 國家能源集團(tuán)神朔鐵路分公司概況
2 神朔鐵路分公司履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐
    2.1 強(qiáng)化溝通，探索形成獨(dú)具特色的社會(huì)責(zé)任管理模式
    2.2 發(fā)揮潛能，以高效運(yùn)輸保障穩(wěn)定的煤炭供給
    2.3 主動(dòng)融入，走出帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛之路
    2.4 主動(dòng)治理，走出促進(jìn)人與自然和諧的轉(zhuǎn)型之路
    2.5 主動(dòng)參與，走出改善駐地民生福祉的友愛之路
3 神朔鐵路分公司社會(huì)責(zé)任管理存在的不足
    3.1 對社會(huì)責(zé)任管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃
    3.2 社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的品牌效應(yīng)發(fā)揮有限
    3.3 對社會(huì)責(zé)任典型案例挖掘報(bào)道不夠
4 神朔鐵路分公司改進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理的措施建議
    4.1 加強(qiáng)公司社會(huì)責(zé)任管理的頂層設(shè)計(jì)
    4.2 集中打造獨(dú)具特色的履責(zé)實(shí)踐品牌
    4.3 聚焦典型深化公司社會(huì)責(zé)任形象宣傳
5 神朔鐵路分公司履責(zé)模式與實(shí)踐的啟示
    5.1 企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是提升履責(zé)水平的前提和基礎(chǔ)
    5.2 公司高層重視是加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理的核心和關(guān)鍵
    5.3 加強(qiáng)責(zé)任溝通是履行好社會(huì)責(zé)任的重要導(dǎo)向和抓手
結(jié)論



本文編號：3940989