對(duì)鐵路運(yùn)輸站段在物資驗(yàn)收部門分工、驗(yàn)收人員組成、驗(yàn)收程序設(shè)置、驗(yàn)收資料管理等方面的突出問題進(jìn)行了梳理,深入分析其內(nèi)在原因,提出了推進(jìn)物資驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)化的措施。

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【文章目錄】：
1 鐵路運(yùn)輸站段物資驗(yàn)收存在的突出問題
    1.1 物資驗(yàn)收部門單一
    1.2 物資質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
    1.3 物資驗(yàn)收存在盲區(qū)
    1.4 驗(yàn)收臺(tái)賬資料不全
2 鐵路運(yùn)輸站段物資驗(yàn)收存在問題的原因分析
    2.1 物資驗(yàn)收職責(zé)不清晰
    2.2 物資部門驗(yàn)收人員組成不合理
    2.3 物資驗(yàn)收流程不明確
    2.4 驗(yàn)收記錄、資料管理工作流于形式
3 推進(jìn)物資驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)化的措施
    3.1 明確物資驗(yàn)收職責(zé)，實(shí)施分級(jí)驗(yàn)收
        3.1.1 鐵路運(yùn)輸站段物資倉庫接收的物資。
        3.1.2 直接供應(yīng)到車間班組的物資。
    3.2 規(guī)范物資驗(yàn)收流程，實(shí)現(xiàn)物資標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收
        3.2.1 鐵路運(yùn)輸站段物資倉庫接收的物資，由倉庫管理人員做好到庫物資登記，立即組織驗(yàn)收。
        3.2.2 直接供應(yīng)到車間班組的重要物資，由車間班組人員做好到庫物資登記，進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收、外觀質(zhì)量和技術(shù)證件檢查。
    3.3 完善驗(yàn)收記錄和資料管理，強(qiáng)化驗(yàn)收過程控制
        3.3.1 鐵路運(yùn)輸站段物資部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)物資驗(yàn)收過程記錄和資料管理。
        3.3.2鐵路運(yùn)輸站段物資部門應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的物資到庫驗(yàn)收記錄，根據(jù)物資采購(gòu)方式的變化，不斷完善物資到庫驗(yàn)收記錄的內(nèi)容。
        3.3.3 鐵路運(yùn)輸站段物資部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物資供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)工作。
    3.4 加大監(jiān)督檢查力度，確保物資驗(yàn)收工作質(zhì)量



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