在鐵路企業(yè)深化改革和市場競爭環(huán)境下,設(shè)計-采購-施工(EPC)工程總承包模式有利于縮短工程項目建設(shè)工期及招標時間,物資供應(yīng)是EPC總承包模式下采購管理中的重要環(huán)節(jié),是建設(shè)項目按照施工組織設(shè)計要求順利實施的保障。以重載交通型電扶梯為例,介紹大型物資設(shè)備進場運輸通道需要注意的問題。

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【文章目錄】：
1 大型設(shè)備物資供應(yīng)管理概述
2 物資供應(yīng)活動管理
    2.1 物資供應(yīng)計劃管理
    2.2 分析現(xiàn)場實際問題
    2.3 解決方案
3 經(jīng)驗總結(jié)
4 結(jié)束語



本文編號：3850420