全面加強(qiáng)預(yù)算管理控制企業(yè)成本科學(xué)且易操作,對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段尤為適用,它對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、健康發(fā)展、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)及最大化配置資源起著重要指導(dǎo)作用。雖然改革開(kāi)放已經(jīng)近40年,但鐵路運(yùn)輸企業(yè)還有很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成份,在預(yù)算管理方面比較落后。本文選取鐵路運(yùn)輸行業(yè)一個(gè)最基層站段B集團(tuán)公司J客運(yùn)段,研究其在全面預(yù)算管理下成本控制存在的主要問(wèn)題和其改進(jìn)方法。B集團(tuán)公司J客運(yùn)段作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)最基層站段,加強(qiáng)全面預(yù)算管理作為事前控制的重要手段,對(duì)J客運(yùn)段成本控制起著舉足輕重的作用。通過(guò)運(yùn)用對(duì)比分析法、比率分析法本文對(duì)J客運(yùn)段2014年至2016年成本支出進(jìn)行分析,J客運(yùn)段在人工成本、備品成本、設(shè)備成本支出存在很大漏洞。本文正是結(jié)合2014年至2016年成本支出數(shù)據(jù),從這三個(gè)成本支出難點(diǎn)入手,采用Likert自評(píng)式5點(diǎn)量表法分析J客運(yùn)段在成本管理上存在的問(wèn)題,本文作者結(jié)合全面預(yù)算管理相關(guān)理論,引入作業(yè)成本法,開(kāi)發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng),統(tǒng)一生產(chǎn)預(yù)算和控制,引入兩上兩下對(duì)全年預(yù)算進(jìn)行編制和調(diào)整。在人工成本上,完善工資分配機(jī)制、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置,并健全完善預(yù)算管理辦法,形成完善的預(yù)算管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容、目標(biāo)與方法
第2章 預(yù)算及成本控制理論
    2.1 預(yù)算管理
        2.1.1 全面預(yù)算管理遵循原則
        2.1.2 全面預(yù)算管理分類(lèi)
        2.1.3 全面預(yù)算編制方法
        2.1.4 全面預(yù)算編制的依據(jù)
    2.2 成本分析方法
        2.2.1 對(duì)比分析法
        2.2.2 比率分析法
    2.3 成本控制方法
        2.3.1 ABC分類(lèi)法
        2.3.2 定量定貨法
        2.3.3 定期定貨法
        2.3.4 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
        2.3.5 全面預(yù)算控制法
第3章 預(yù)算和控制方法分析
    3.1 J客運(yùn)段概況
    3.2 J客運(yùn)段成本控制現(xiàn)狀
第4章 J客運(yùn)段成本控制分析
    4.1 人工成本分析
        4.1.1 人員結(jié)構(gòu)
        4.1.2 工資成份
    4.2 備品成本分析
        4.2.1 直接備品成本分析
        4.2.2 間接備品成本分析
        4.2.3 其他性支出
    4.3 設(shè)備成本分析
        4.3.1 設(shè)備大修成本控制分析
        4.3.2 電子成本控制分析
    4.4 本章結(jié)論
第5章 成本控制優(yōu)化措施
    5.1 健全機(jī)制辦法
        5.1.1 引入作業(yè)成本法
        5.1.2 統(tǒng)一生產(chǎn)預(yù)算編制和控制
        5.1.3 全面預(yù)算調(diào)整
        5.1.4 健全完善預(yù)算管理責(zé)任追究辦法
    5.2 控制人工成本
        5.2.1 完善工資分配管理機(jī)制
        5.2.2 加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額管理
        5.2.3 推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置
    5.3 控制備品成本
        5.3.1 建立嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入和績(jī)效評(píng)價(jià)制度
        5.3.2 引進(jìn)先進(jìn)方法控制備品庫(kù)存成本
        5.3.3 完善臥具備品交接流程
        5.3.4 其他方法控制備品成本
    5.4 設(shè)備成本控制措施
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3805050