基于流程標準化的專用鐵路工程項目管理系統(tǒng)研究與實現(xiàn)
發(fā)布時間:2022-02-21 21:55
隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展和鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加大,對鐵路工程項目的管理研究日漸加深。專用鐵路作為我國鐵路網(wǎng)的重要組成部分,其工程項目建設(shè)發(fā)展迅速,對專用鐵路工程項目的管理也逐漸得到重視。隨著現(xiàn)代工程項目管理技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化的加速,利用信息系統(tǒng)對工程項目進行管理已成為趨勢,而對于尚未建立工程項目管理信息系統(tǒng)的專用鐵路企業(yè)來說,如何結(jié)合現(xiàn)代先進的工程項目管理思想和信息化手段對專用鐵路工程項目進行管理,提高專用鐵路工程項目的管理效率和水平,消除傳統(tǒng)管理方式的弊端已經(jīng)成為亟待解決的問題。因此,對于專用鐵路工程項目管理系統(tǒng)的研究和開發(fā)是必要的。論文依據(jù)研究背景,闡述了研究目的和意義,實現(xiàn)了基于流程標準化的專用鐵路工程項目管理系統(tǒng)。首先,在介紹國內(nèi)外工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上對專用鐵路的發(fā)展狀況和專用鐵路工程項目的管理現(xiàn)狀進行了分析和研究,提出了建立適合專用鐵路工程項目管理系統(tǒng)的原則。其次,針對專用鐵路工程項目管理過程有巨大影響的招投標和投資分配兩項重要決策,分別建立了AHP-FCE模糊決策模型和三角模糊數(shù)決策模型對招投標和投資分配等決策問題進行分析,實現(xiàn)對專用鐵路工程項目招投標決策和投...
【文章來源】:北京交通大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:80 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
專用鐵路}_程項日管理系統(tǒng)建設(shè)原則FigureZ一1EstablishmentrulesofaeeessrailwayProjeet,nanagementsystem信息化是建立專用鐵路工程項目管理系統(tǒng)的首要原則,實現(xiàn)以信息系統(tǒng)對專
3.1.2專用鐵路評標決策過程在專用鐵路_}_私i項卜1的評標決策‘},,評標決策應(yīng)山招標人依照相關(guān)法律糾.建的評標委員會來完成。整個評標過程如圖3一1所示。計計標川;壽 壽 ttt:j臺r卜價介 介 商商務(wù)評市 市市淘汰汰技技術(shù)評市 市 于于劃文件汀籠;占 占 綜綜了爹評價 價 址址標 標 圖3一l評標決策流程圖FigLlre3一 1Proeessehartofbiddingevaluationdeeision一making符合性檢查是確定投標文件與招標文件中規(guī)定的所有條件是否相符,有無顯著差異等,確保投標文件是合格的。否則,予以淘汰。商務(wù)評審主要是對投標人的資質(zhì)、業(yè)績、人員、組織結(jié)構(gòu)私!投標價格進行分析,并對投標價格的組成各部分比例的合理性進行評價。技術(shù)評審目的是確認和比較投標人完成本工程的技術(shù)能力以及他們施工方案的可靠性。投標文件澄清是招標人為了便于對投標文件的審查、評價和比較,由評標委員會對投標人進行必要的約見,對其投標文件的內(nèi)容進行澄清。澄清的內(nèi)容主要包括要求投標人補充報送某些標價的計算細節(jié)資料;對其具有某些特點的施工方案作進一步的說明;詳細闡明其具體的施工能力和經(jīng)驗;對其提出的建議方案給出詳細解釋。綜合評價是在以上工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)事先擬定好的評價原則,評價指標和評價方法,對篩選出來的若干個滿足要求的投標文件進行綜合比較和評價,最終
根據(jù)已經(jīng)確定的各囚素的權(quán)重集A與評價矩陣R可得評價結(jié)果為B一戶.A。3.1.4實例分析目前有三家投標單位進入到最后的評標階段,作為中標單位的備選方案,這三家單位分別為:甲,乙,丙,三家單位所具有的特點如表3一2所示。表3一2各選單位情況表Table3一2Conditionofeaehcandidatefirllls毓毓齋望巴巴投標單位業(yè)績績施工管理能力力施工組織設(shè)計計投標報價價甲甲甲好好較好好一般般高高乙乙乙較好好一般般好好較高高丙丙丙一般般好好較好好低低根據(jù)上述備選單位的情況來看,各有優(yōu)勢,很難直接判定「}“標人,因此通過層次分析法來確定最后中標人。(1)建立AHP層次結(jié)構(gòu)模型:如圖3一2所示。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺談如何加強建設(shè)工程項目投資管理[J]. 楊千茂. 新西部(下半月). 2009(09)
[2]項目質(zhì)量管理分析[J]. 張子海. 項目管理技術(shù). 2009(08)
[3]工程項目成本控制研究[J]. 盧永鑫. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2009(15)
[4]基于流程管理的會計信息系統(tǒng)探討[J]. 劉樹海,齊二石. 現(xiàn)代管理科學(xué). 2008(07)
[5]工程進度管理中存在的問題及對策[J]. 劉志輝,尚再龍. 四川建材. 2008(02)
[6]國外流程管理的技術(shù)演進研究[J]. 岳澎,黃解宇. 未來與發(fā)展. 2008(04)
[7]精益建造體系下項目流程管理研究[J]. 章蓓蓓,蘇振民,金少軍. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 2008(03)
[8]工程項目質(zhì)量管理與施工階段質(zhì)量控制[J]. 胡天翔. 建筑管理現(xiàn)代化. 2008(01)
[9]軟件項目管理流程控制分析[J]. 張保軍. 項目管理技術(shù). 2008(01)
[10]工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制[J]. 陳軍武. 甘肅水利水電技術(shù). 2007(04)
碩士論文
[1]工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)研究[D]. 王琳.西南交通大學(xué) 2007
[2]鐵路工程項目管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)[D]. 劉嘉禾.北京交通大學(xué) 2007
[3]工程項目招標評標方法研究[D]. 劉亞麗.天津大學(xué) 2003
[4]工程項目成本控制的分析與研究[D]. 王長川.大連理工大學(xué) 2002
本文編號:3638107
【文章來源】:北京交通大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:80 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
專用鐵路}_程項日管理系統(tǒng)建設(shè)原則FigureZ一1EstablishmentrulesofaeeessrailwayProjeet,nanagementsystem信息化是建立專用鐵路工程項目管理系統(tǒng)的首要原則,實現(xiàn)以信息系統(tǒng)對專
3.1.2專用鐵路評標決策過程在專用鐵路_}_私i項卜1的評標決策‘},,評標決策應(yīng)山招標人依照相關(guān)法律糾.建的評標委員會來完成。整個評標過程如圖3一1所示。計計標川;壽 壽 ttt:j臺r卜價介 介 商商務(wù)評市 市市淘汰汰技技術(shù)評市 市 于于劃文件汀籠;占 占 綜綜了爹評價 價 址址標 標 圖3一l評標決策流程圖FigLlre3一 1Proeessehartofbiddingevaluationdeeision一making符合性檢查是確定投標文件與招標文件中規(guī)定的所有條件是否相符,有無顯著差異等,確保投標文件是合格的。否則,予以淘汰。商務(wù)評審主要是對投標人的資質(zhì)、業(yè)績、人員、組織結(jié)構(gòu)私!投標價格進行分析,并對投標價格的組成各部分比例的合理性進行評價。技術(shù)評審目的是確認和比較投標人完成本工程的技術(shù)能力以及他們施工方案的可靠性。投標文件澄清是招標人為了便于對投標文件的審查、評價和比較,由評標委員會對投標人進行必要的約見,對其投標文件的內(nèi)容進行澄清。澄清的內(nèi)容主要包括要求投標人補充報送某些標價的計算細節(jié)資料;對其具有某些特點的施工方案作進一步的說明;詳細闡明其具體的施工能力和經(jīng)驗;對其提出的建議方案給出詳細解釋。綜合評價是在以上工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)事先擬定好的評價原則,評價指標和評價方法,對篩選出來的若干個滿足要求的投標文件進行綜合比較和評價,最終
根據(jù)已經(jīng)確定的各囚素的權(quán)重集A與評價矩陣R可得評價結(jié)果為B一戶.A。3.1.4實例分析目前有三家投標單位進入到最后的評標階段,作為中標單位的備選方案,這三家單位分別為:甲,乙,丙,三家單位所具有的特點如表3一2所示。表3一2各選單位情況表Table3一2Conditionofeaehcandidatefirllls毓毓齋望巴巴投標單位業(yè)績績施工管理能力力施工組織設(shè)計計投標報價價甲甲甲好好較好好一般般高高乙乙乙較好好一般般好好較高高丙丙丙一般般好好較好好低低根據(jù)上述備選單位的情況來看,各有優(yōu)勢,很難直接判定「}“標人,因此通過層次分析法來確定最后中標人。(1)建立AHP層次結(jié)構(gòu)模型:如圖3一2所示。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺談如何加強建設(shè)工程項目投資管理[J]. 楊千茂. 新西部(下半月). 2009(09)
[2]項目質(zhì)量管理分析[J]. 張子海. 項目管理技術(shù). 2009(08)
[3]工程項目成本控制研究[J]. 盧永鑫. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2009(15)
[4]基于流程管理的會計信息系統(tǒng)探討[J]. 劉樹海,齊二石. 現(xiàn)代管理科學(xué). 2008(07)
[5]工程進度管理中存在的問題及對策[J]. 劉志輝,尚再龍. 四川建材. 2008(02)
[6]國外流程管理的技術(shù)演進研究[J]. 岳澎,黃解宇. 未來與發(fā)展. 2008(04)
[7]精益建造體系下項目流程管理研究[J]. 章蓓蓓,蘇振民,金少軍. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 2008(03)
[8]工程項目質(zhì)量管理與施工階段質(zhì)量控制[J]. 胡天翔. 建筑管理現(xiàn)代化. 2008(01)
[9]軟件項目管理流程控制分析[J]. 張保軍. 項目管理技術(shù). 2008(01)
[10]工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制[J]. 陳軍武. 甘肅水利水電技術(shù). 2007(04)
碩士論文
[1]工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)研究[D]. 王琳.西南交通大學(xué) 2007
[2]鐵路工程項目管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)[D]. 劉嘉禾.北京交通大學(xué) 2007
[3]工程項目招標評標方法研究[D]. 劉亞麗.天津大學(xué) 2003
[4]工程項目成本控制的分析與研究[D]. 王長川.大連理工大學(xué) 2002
本文編號:3638107
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