闡釋了國有企業(yè)選擇吸收合并減少法人戶數(shù)的動因,分析了吸收合并全過程的風險防控。以中鐵物資集團有限公司內(nèi)部子公司間的吸收合并為例,介紹了吸收合并工作的實務(wù)和經(jīng)驗。 

【文章來源】：鐵路采購與物流. 2020,15(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 選擇吸收合并的動因
    1.1 保質(zhì)保量完成國資委在央企開展壓減工作的各項要求
    1.2 尋求經(jīng)營管理中的協(xié)同效應(yīng)
    1.3 吸收合并具有便利性和靈活性的實操特點
2 吸收合并的風險防控
    2.1 法律風險防控
        2.1.1 吸收合并協(xié)議的法律審核。
        2.1.2 審視吸收合并企業(yè)章程。
        2.1.3 審視吸收合并企業(yè)的資產(chǎn)。
        2.1.4 媒介公示。
    2.2 財稅風險防控
        2.2.1 實施吸收合并前，要做好詳盡的各項稅收調(diào)查。
        2.2.2 稅務(wù)、財務(wù)方案制定。
        2.2.3 高度關(guān)注吸收合并期間被合并公司的銀行賬戶資金。
    2.3 吸收合并后的整合風險防控
        2.3.1 經(jīng)營戰(zhàn)略整合風險的防控。
        2.3.2 財務(wù)整合風險的防控。
        2.3.3 人力資源整合風險的防控。
        2.3.4 企業(yè)文化整合風險的防控。
3 實務(wù)要點提示
    3.1 注銷方式
    3.2 通知債權(quán)人的程序
    3.3 人員安置
    3.4 債權(quán)債務(wù)及庫存處理
    3.5 訴訟糾紛清理
    3.6 資產(chǎn)管理
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與吸收合并在央企“壓減”中的選擇適用[J]. 李艷.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2018(06)
[2]吸收合并中的風險管理——以智能制造業(yè)吸收合并為例[J]. 杜風云.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(35)
[3]淺析吸收合并在國企集團化整合中的運用和建議[J]. 李佳.  東方企業(yè)文化. 2015(23)



本文編號：3220664