企業(yè)成功越來越取決于企業(yè)管理人力資本的能力,而薪酬管理作為實現(xiàn)人力資源合理開發(fā)和配置的基本手段,在人力資源管理中起著十分重要的作用。本文旨在通過對全體員工薪酬方案的研究改進(jìn),進(jìn)一步提高公司薪酬的外部競爭力,提高公司薪酬的內(nèi)部公平性,構(gòu)建公平、合理、合法的積極薪酬方案,以滿足企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要。本文綜述國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理理論和航空業(yè)薪酬實踐的基礎(chǔ)上,依據(jù)薪酬體系設(shè)計的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù),分析了山東航空股份有限公司的背景與薪酬管理現(xiàn)狀,從外部競爭力、內(nèi)部公平性、系統(tǒng)性、激勵作用等方面提出了山東航空股份有限公司薪酬管理存在的問題,并進(jìn)行了系統(tǒng)全面的改進(jìn)與完善。本文將山東航空股份有限公司員工類型劃分為企業(yè)經(jīng)營者、飛行員、乘務(wù)安全員、職能保障人員四類,對各類別進(jìn)行了薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計,以提升外部競爭力。針對企業(yè)經(jīng)營者以年薪制為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計,建立長期激勵機(jī)制；針對飛行員薪酬引入航段價值評估模型,通過航段價值評估,合理確定各航段勞動價值含量,區(qū)分飛行員工作過程中的價值差異,改善薪酬分配的內(nèi)部公平性,提高航段管理的合理性、科學(xué)性；針對乘務(wù)員結(jié)合供需現(xiàn)狀、勞動力市場價位進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整；針對... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

山航公司航線網(wǎng)絡(luò)Figure3-1AirlineNetworkofSDA

山航公司員}:結(jié)構(gòu)

山航公司以了員薪酬構(gòu)成


本文編號：3079486