領導干部離任經(jīng)濟責任審計是近些年我國對現(xiàn)有審計模式的補充,得到了廣泛的應用,取得了多方面碩果。但是離任審計制度本身存在了一些短板,實施的時候也遇到了許多共性問題,這些難題的破解,會為離任審計更上一層樓。本文以X市公路管理局領導干部離任經(jīng)濟責任審計為例,針對其中存在的問題,提出建議,期望能在一定程度上,為全國公路管理局審計尤其是離任審計方面提供可借鑒的實際經(jīng)驗。 

【文章來源】：廣西質(zhì)量監(jiān)督導報. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、X市公路管理局基本情況
    （一）單位的基本情況
三、領導干部離任審計存在的問題
    （一）先離后審模式
    （二）審計工作任務重時間緊
    （三）審計人員素質(zhì)參差不齊
    （四）離任審計中經(jīng)濟責任劃分不明
    （五）審計結果不被重視
四、對于離任審計存在問題的建議對策
    （一）審計工作前移
    （二）審計方法與時俱進
        1．整合各方面審計結果
        2．開拓賬外調(diào)查新思路
    （三）促進審計人員綜合能力的提高
        1．促進審計人員的綜合能力的提高
        2．重視審計人員的職業(yè)道德教育
    （四）重視審計結果的運用
        1．組織部門應重視審計結果
        2．落實審后整改責任
五、結論



本文編號：3046735