航空護(hù)衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)（SEMS）項(xiàng)目,是由航空護(hù)衛(wèi)公司自主研發(fā),旨在配合公司實(shí)施精細(xì)化管理,以推動(dòng)公司向市場(chǎng)化、數(shù)字化、國(guó)際化發(fā)展,致力于牢牢守住安全發(fā)展和真情服務(wù)的底線,為粵港澳大灣區(qū)世界級(jí)機(jī)場(chǎng)群建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、高效管理的有效途徑。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展,精細(xì)化管理成為必然選擇。精細(xì)化管理模式指的是在項(xiàng)目管理中建立并健全管理運(yùn)行機(jī)制,確保經(jīng)濟(jì)投入、成本控制和人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理高效、有序進(jìn)行。航空護(hù)衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)的上線,管理者在管理過(guò)程中可視可控,有利于工作目標(biāo)明確化,執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)化,部門(mén)分工精細(xì)化的開(kāi)展。如發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)控制,保證了公司和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展保持相對(duì)一致。本文對(duì)航空護(hù)衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究,闡述項(xiàng)目進(jìn)度與控制在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的具體應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目管理理論,分析項(xiàng)目滯后的原因,科學(xué)的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定各項(xiàng)保障措施,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,從而保確項(xiàng)目按時(shí)、... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和研究方法
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
第2章 航空護(hù)衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目現(xiàn)狀及問(wèn)題
    2.1 航空護(hù)衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    2.2 航空護(hù)衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)狀及問(wèn)題
    2.3 航空護(hù)衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后分析
第3章 航空護(hù)衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析
    3.1 精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
    3.2 精細(xì)化管理系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    3.3 精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整
第4章 航空護(hù)衛(wèi)公司精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目控制與保障
    4.1 人力資源保障措施
    4.2 進(jìn)度控制措施
    4.3 進(jìn)度計(jì)劃變更管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3041353