隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本經(jīng)營的競爭,逐漸發(fā)展到人力資本經(jīng)營的競爭。人力資源成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,它不但提高了組織績效,同時(shí)也提升了人力資本,從而形成企業(yè)的核心競爭力。如何“選人”、“育人”、“用人”、“留人”,滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力和專業(yè)人才的需求,同時(shí)不斷提高企業(yè)員工的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)水平,盡量發(fā)揮每一名員工的作用,這使得人力資源管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源管理工作應(yīng)從做規(guī)劃開始。人力資源規(guī)劃是為了滿足組織的發(fā)展需要,根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相應(yīng)的政策和措施,從而使組織人力資源需求達(dá)到平衡。人力資源規(guī)劃是企業(yè)組織計(jì)劃的重要組成部分,是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)與依據(jù)。本文首先對(duì)內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司人力資源的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,得出企業(yè)人力資源管理所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),然后通過整理內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司人力資源的現(xiàn)狀及對(duì)未來人力資源的供求和預(yù)測分析,提出企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施對(duì)策。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司環(huán)境分析
    1.1 外部環(huán)境分析
        1.1.1 宏觀因素分析
        1.1.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    1.2 內(nèi)部環(huán)境分析—內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)中長期戰(zhàn)略
        1.2.1 支線強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略
        1.2.2 向管理型機(jī)場轉(zhuǎn)變的經(jīng)營管理戰(zhàn)略
        1.2.3 建設(shè)發(fā)展策略
        1.2.4 區(qū)域樞紐戰(zhàn)略
    1.3 人力資源內(nèi)外部環(huán)境因素的SWOT分析
        1.3.1 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        1.3.2 企業(yè)外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二篇 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀分析
    2.1 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司員工數(shù)量現(xiàn)狀
    2.2 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司人力資源類型
    2.3 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司人員素質(zhì)
        2.3.1 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司員工年齡現(xiàn)狀
        2.3.2 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司員工工齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        2.3.3 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司員工學(xué)歷
        2.3.4 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司2008-2010年員工流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)
第三篇 人力資源需求預(yù)測
    3.1 人力資源需求數(shù)量預(yù)測
        3.1.1 人力資源需求數(shù)量預(yù)測的前提
        3.1.2 標(biāo)桿機(jī)場的選取
        3.1.3 2013年各成員機(jī)場勞動(dòng)效率的預(yù)測
        3.1.4 2013年人力資源需求數(shù)量預(yù)測
    3.2 人力資源人才結(jié)構(gòu)預(yù)測
    3.3 本研究預(yù)測的局限性
第四篇 人力資源供給預(yù)測
    4.1 外部供給—大中專院校畢業(yè)生預(yù)測
        4.1.1 內(nèi)蒙古地區(qū)大中專院校
        4.1.2 民航專業(yè)院校
        4.1.3 校園招聘情況分析
        4.1.4 社會(huì)招聘情況分析
    4.2 內(nèi)部供給-企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場供給預(yù)測
        4.2.1 機(jī)場集團(tuán)內(nèi)部勞動(dòng)力市場現(xiàn)狀
        4.2.2 機(jī)場集團(tuán)人員內(nèi)部供給預(yù)測的原則
        4.2.3 機(jī)場集團(tuán)人員內(nèi)部供給預(yù)測方法
        4.2.4 機(jī)場集團(tuán)2013年人員內(nèi)部供給預(yù)測
第五篇 人力資源供需平衡分析
    5.1 供需平衡分析
        5.1.1 內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)外部勞動(dòng)力供給與需求平衡分析
        5.1.2 內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)內(nèi)部勞動(dòng)力供需平衡分析
    5.2 供需平衡策略
        5.2.1 管理人員內(nèi)部供給與需求平衡策略
        5.2.2 技術(shù)崗位內(nèi)部供給與需求平衡策略
        5.2.3 操作崗位內(nèi)部供給與需求平衡策略
第六篇 人力資源職能規(guī)劃及具體措施
    6.1 人力資源招聘與配置計(jì)劃
        6.1.1 人力資源招聘與配置現(xiàn)狀
        6.1.2 招聘與配置具體實(shí)施方案
    6.2 培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
        6.2.1 現(xiàn)狀分析
        6.2.2 具體培訓(xùn)工作的開展
    6.3 員工績效管理計(jì)劃
        6.3.1 員工績效管理現(xiàn)狀
        6.3.2 員工績效管理具體實(shí)施方案
    6.4 薪酬福利計(jì)劃
        6.4.1 薪酬計(jì)劃
        6.4.2 福利計(jì)劃
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3029178