在經(jīng)濟全球化和信息化的推動下,隨著民航體系戰(zhàn)略大重組的日益深化,航空運輸業(yè)競爭日趨激烈,民航原有的體制和發(fā)展模式已經(jīng)越來越不能適應市場經(jīng)濟下的企業(yè)競爭。作為航空運輸業(yè)副業(yè)的航空配餐業(yè)也存在著類似的問題。隨著東航集團和新加坡航空的戰(zhàn)略合作日益深入和緊密,東航集團下屬的東航食品板塊重組已經(jīng)迫在眉睫,必須摒棄原有陳舊的思想和理念,通過整合現(xiàn)有板塊內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源,提升東航食品板塊的核心競爭力,走規(guī)�；缆�,才能為東航集團實現(xiàn)整體二次飛越提供保障。本文共分七章,通過對東航集團下屬14家航空配餐企業(yè)目前實際情況和操作模式的深入調(diào)研和實際論證,應用現(xiàn)代企業(yè)核心競爭能力等戰(zhàn)略思維,借鑒了企業(yè)重組和整合研究的相關理論,著重分析了東航食品板塊目前所處的實際地位和現(xiàn)實狀況,并以此為基礎,對東航集團下屬的東航食品板塊重組給出了可行性的重組建議方案,即通過成立東方航空食品投資有限公司來整合板塊內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源和信息,以提高企業(yè)綜合競爭能力,同時從五個方面提出了重組后的整合方案,為東航食品板塊的長遠發(fā)展提供一定的參考和借鑒作用。 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
第2章 課題的背景及研究意義
    2.1 課題的背景
    2.2 課題的研究意義
        2.2.1 適應市場經(jīng)濟環(huán)境
        2.2.2 迎接競爭與挑戰(zhàn)
第3章 東航食品板塊重組背景分析
    3.1 國內(nèi)外航空食品行業(yè)的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 東航食品板塊簡介
        3.1.2 其它航空食品公司簡介
        3.1.3 國內(nèi)外航空食品企業(yè)對比分析
    3.2 東方航空食品板塊SWOT 分析
        3.2.1 東航食品板塊的強勢分析
        3.2.2 東航食品板塊的弱勢分析
        3.2.3 東航食品板塊的機遇分析
        3.2.4 東航食品板塊的威脅分析
第4章 東航食品板塊重組發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 核心競爭力的概念及其作用
    4.2 重組對提升核心競爭力的積極意義
    4.3 東航食品板塊的發(fā)展戰(zhàn)略和定位
        4.3.1 航空配餐是板塊的核心業(yè)務
        4.3.2 多元化是持續(xù)發(fā)展的方向
        4.3.3 區(qū)域擴張是做大做強戰(zhàn)略的重要途徑
    4.4 東航食品板塊的發(fā)展目標
第5章 東航食品板塊重組推行方案
    5.1 東航食品板塊重組的指導思想和原則
        5.1.1 東航食品板塊重組的指導思想
        5.1.2 東航食品板塊重組原則
    5.2 重組方案及步驟
        5.2.1 成立東方航空食品投資有限公司
        5.2.2 企業(yè)重組并購中常用出資方式簡介
        5.2.3 東航股份和東航集團的出資方式探討
        5.3.1 出資方式一：東航集團和股份公司現(xiàn)金注冊成立公司
        5.3.2 出資方式二：以被重組航食企業(yè)資產(chǎn)的等量現(xiàn)金注冊公司
        5.3.3 兩種出資方式的利弊比較
第6章 東航食品板塊重組后的整合推行方案
    6.1 企業(yè)實施內(nèi)部整合的意義
    6.2 企業(yè)整合的四種基本模式
    6.3 成立東航食品板塊食品研發(fā)中心
    6.4 東航食品板塊重組后的內(nèi)部整合方案
        6.4.1 東航食品板塊的發(fā)展戰(zhàn)略整合
        6.4.2 東航食品板塊的結構整合
        6.4.3 東航食品板塊業(yè)務流程的整合
        6.4.4 東航食品板塊企業(yè)文化的整合
        6.4.5 東航食品板塊的品牌整合
第7章 結束語
參考文獻
附錄
    附錄 1 東航食品板塊各企業(yè)簡況
    附錄 2 重組前東航食品板塊的資本結構貨幣單位
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄



本文編號：3025129