本文選取中遠(yuǎn)集團(tuán)作為研究對象進(jìn)行案例分析和研究設(shè)計(jì),在詳細(xì)介紹中遠(yuǎn)集團(tuán)培訓(xùn)管理體系的基本情況和具體分析其存在問題的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外培訓(xùn)管理體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)構(gòu)建理論,結(jié)合中遠(yuǎn)集團(tuán)的實(shí)際,系統(tǒng)性地提出了設(shè)計(jì)和建構(gòu)中遠(yuǎn)集團(tuán)培訓(xùn)管理體系的基本原則、體系設(shè)計(jì)的思路方法和管理流程,并對其實(shí)施進(jìn)行了探討。本文不僅對中遠(yuǎn)集團(tuán)培訓(xùn)體系改革具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用性,而且對其他企業(yè)的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建有一定的理論指導(dǎo)意義。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中遠(yuǎn)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員狀況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2925578