發(fā)布時間：2020-10-10 03:32

　　 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,有效的激勵是企業(yè)生命力長盛不衰的源泉。在人才競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中,國有企業(yè)必須不斷改進人力資源管理工作,提高激勵的有效性、針對性和系統(tǒng)性,增加激勵的投資回報率。文中就有關激勵問題從工作實際出發(fā),結合行業(yè)特點,采用實證分析的方法,就北京地鐵公司整體激勵框架的構建進行研究,從決策層、經(jīng)營層、執(zhí)行層、操作層四個層面進行研究,逐層分析,并提出了自己的思路和解決方案。
【學位單位】：華北電力大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F272.92;F572
【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
第二章 國內外研究動態(tài)
    2.1 馬斯洛需要層次理論及其應用
        2.1.1 員工需要層次研究
        2.1.2 員工優(yōu)勢需要研究
    2.2 赫茲伯格的雙因素理論及其應用
        2.2.1 滿足員工的保健因素
        2.2.2 注重員工的激勵因素
    2.3 弗羅姆的期望理論及其應用
        2.3.1 弗羅姆的期望理論內涵剖析
        2.3.2 弗羅姆的期望理論應用
    2.4 麥克利蘭的成就需要理論
        2.4.1 麥克利蘭的成就需要理論剖析
        2.4.2 麥克利蘭的成就需要理論的應用
    2.5 國內的激勵理論現(xiàn)狀
第三章 北京地鐵公司激勵措施現(xiàn)狀分析
    3.1 北京地鐵公司整體激勵機制框架調查
    3.2 北京地鐵公司現(xiàn)有激勵措施調查
        3.2.1 決策層激勵措施現(xiàn)狀
        3.2.2 經(jīng)營層激勵措施現(xiàn)狀
        3.2.3 執(zhí)行層激勵措施現(xiàn)狀
        3.2.4 操作層激勵措施現(xiàn)狀
第四章 北京地鐵公司構建激勵機制的必要性
    4.1 從員工的角度分析構建北京地鐵公司激勵機制的必要性
    4.2 從公司的角度分析構建北京地鐵公司激勵機制的必要性
第五章 構建北京地鐵公司整體激勵框架
    5.1 決策層激勵
    5.2 經(jīng)營層激勵
        5.2.1 構建市場競爭機制,實現(xiàn)環(huán)境激勵
        5.2.2 構建年薪虛股制,實現(xiàn)報酬激勵
            5.2.2.1 年薪虛股制的含義
            5.2.2.2 年薪虛股制的操作
        5.2.3 構建精神激勵機制,實行精神激勵
        5.2.4 構建崗位聘任機制,實行任職激勵
        5.2.5 建立績效管理機制,實行考核激勵
        5.2.6 建立監(jiān)督約束機制,實行反向激勵
    5.3 執(zhí)行層激勵
        5.3.1 制訂執(zhí)行層的職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.3.2 加強全面提升管理能力的培訓
        5.3.3 建立和改善包括輪崗在內部干部管理制度
        5.3.4 對執(zhí)行層實行充分的授權
    5.4 操作層激勵
        5.4.1 拓寬企業(yè)溝通渠道,保證信息傳遞通暢
        5.4.2 完善員工晉升、淘汰機制,人力資源實現(xiàn)動態(tài)管理
        5.4.3 構建員工職業(yè)生涯規(guī)劃機制,搭建個人事業(yè)發(fā)展平臺
        5.4.4 構建公司培訓體系,適應市場競爭需要
        5.4.5 完善公司績效考核和薪酬體系,提高員工工作期望值
結論
參考文獻
致謝

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本文編號：2834660