薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用,是實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置的重要手段,是合理實現(xiàn)人力資源開發(fā)的重要保障,在提高企業(yè)管理能力中的作用日益突出。企業(yè)的發(fā)展,離不開合理的薪酬方案,只有進行不間斷的薪酬方案的調(diào)整、薪酬體系的研究改進,才能不斷的使公司薪酬適應(yīng)外部競爭,加強外部競爭力,構(gòu)建合法的薪酬方案,并不斷提升其公平性、合理性,加強薪酬的內(nèi)部公平性,保障企業(yè)的快速發(fā)展,并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 本文在進行了充足的航空業(yè)內(nèi)薪酬實踐及調(diào)研的基礎(chǔ)上,充分研究了相關(guān)薪酬管理理論,借鑒運用薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)和主要環(huán)節(jié),分別從外部競爭力、內(nèi)部公平性、系統(tǒng)性、激勵作用等方面,分析了SD航空公司的背景與飛行員薪酬體系現(xiàn)狀,找出目前SD航空公司飛行員薪酬體系中存在的問題,并提出改進建議以提升SD公司競爭力。通過分析飛行員崗位分析,進行航線價值評估,通過綜合考慮多個因素區(qū)分飛行員在飛行過程中的價值差異,提高內(nèi)部公平性。 最后,通過多種宣傳渠道進行宣貫,提出了有效的實施保障方案,以為確保本方案的順利實施。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F272.92;F560.6

【參考文獻】

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本文編號：2816920