發(fā)布時間：2020-07-11 09:14

【摘要】：精益六西格瑪管理已經(jīng)成為當今世界最為重要的管理方法之一,給很多的企業(yè)帶來了巨大的效益,尤其是在要求極為嚴格的航空領域發(fā)揮著其他管理方法難以替代的作用。但在航空領域方面的精益六西格瑪管理應用研究并不多見,所以人們對于精益六西格瑪管理在航空領域的實際運行狀況并不是特別了解。 迄今為止,國內(nèi)外對航空領域的精益六西格瑪管理的研究主要停留在定性分析和理論探討為主,更多的是通過培訓來介紹精益六西格瑪管理的有關步驟,以理論講述為主,真正結(jié)合企業(yè)的案例研究較為少見。 本文首先介紹了國內(nèi)外精益六西格瑪管理研究和應用現(xiàn)狀,介紹了某航空企業(yè)實施精益六西格瑪管理的框架,主要是結(jié)合本人所在的航空企業(yè)的實際情況并通過DUCT生產(chǎn)線裝配、焊接的具體精益六西格瑪改善項目來分析精益六西格瑪管理的具體實施步驟和方法,通過DOE實驗設計來改進管道焊接工藝過程并優(yōu)化了焊接工藝和焊接參數(shù)。 本文對自己所在的航空企業(yè)精益六西格瑪管理案例的深入研究的目的,主要是力求從通俗易懂和可操作的角度給人們給多的直觀和感性認識,讓其產(chǎn)生興趣,以便于在人們的實際生產(chǎn)、生活中能夠用到精益六西格瑪管理的一些具體的原理和方法,不斷改進自己的工作方式、方法,取得更為顯著的效果。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F273;F562
【圖文】：

碩士論文精益六西格瑪管理在某航空企業(yè)的應用研究單的分析工具，復雜的問題則選用有更高分析要求的分析工具。在項目不同階段的主導分析工具[30]己經(jīng)歸納入圖1.1:定義田efine)階段測量伽e~)階段分析 (Analyze)階段改進 (lmprove)階段控制(Control)階段。問題/目標陳述.KANO分析。帕累托圖·項目識別工具.價值鏈分析.價值流圖.資源分析·平衡計分卡·頭腦風暴。流程圖.顧客滿意度，“測量系統(tǒng)分析{·過程能力.動作分析{·流程提前期、.節(jié)拍1詼KT}.OEE’·能力利用率!·循環(huán)效率{·數(shù)據(jù)收集表.方差分析.回歸分析。聚類分析.殘差分析。多變異分析。相關性分析一SWIH。FMEA·新、老七種l:具。價值流圖·流程圖·關鍵路徑.頭腦風暴(Brainstorming)·全面生產(chǎn)維護(TPM).試驗設計(DOE).QFD·甘特圖·基準分析.力場分析.優(yōu)化技術·均衡化技術·相似性.流程ECRS.改善策略·創(chuàng)造性思維·Poka-yoke�？刂茍D。現(xiàn)場55·看板·交互審核。單件流.可視化技術。標準化技術�？煽啃詫嶒灱又�.州，一，一~甲汽一滬~一陽‘嘆，~一悶一一~娜一~一~護己洲明”心.公.、甘‘，，.“側(cè).”孫旨，.腸階.必協(xié)戶幼.歡減舊.，夕‘，福.、潤..，.涪臼.娜“相.舊..誦.班..明

(l)整合精益六西格瑪管理與企業(yè)其余管理戰(zhàn)略精益六西格瑪管理理論必須與時俱進，做到與企業(yè)的其余管理戰(zhàn)略相統(tǒng)一。戰(zhàn)略管理過程一般包括9個步驟148]，如圖3.1所示:

4.1某航空企業(yè)精益六西格瑪改善項目案例介紹DUCT生產(chǎn)線是該公司極其重要的一條產(chǎn)品線，選取DUCT生產(chǎn)線裝配、焊接控制過程作為精益六西格瑪改善項目的關注點具有重要的意義，準備展開分析。該航空制造企業(yè)其精益六西格瑪改善項目的實施階段:定義階段 (DefinePhase)，測量階段 (Measurephase)，分析階段 (Analyzephase)，改進階段 (Improvephase)，控制階段(Controlphase)，即DMAIC五階段。4.1.ID—定義階段(l)選項分析該公司DUCT(大管道)裝配生產(chǎn)線的生產(chǎn)作為關注對象這一方向確定以后，為了找到生產(chǎn)過程的改善點，需要對2008年的DUCT質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。針對廢品缺陷類別和廢品對應價值量作了柏拉圖分析，結(jié)果如圖4.1和圖4.2所示。

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2750217